Управління бізнесом:

Розроблення та реалізація бізнес-стратегії.

Управління фінансовими потоками, бюджетування та аналіз доходів і витрат.

Організація роботи команди, контроль над виконанням завдань.

Розвиток клієнтської бази:

Пошук нових клієнтів і партнерів, вибудовування довгострокових відносин.

Збільшення клієнтської бази на 50% за 6 місяців.

Маркетинг і реклама:

Розробка і впровадження маркетингових стратегій для збільшення продажів.

Управління рекламними кампаніями в соцмережах та інших каналах.

Аналіз ринкових тенденцій та адаптація бізнес-моделі.

Оптимізація процесів:

Поліпшення бізнес-процесів для підвищення ефективності роботи.

Впровадження сучасних технологій і програм для автоматизації процесів.

Зниження відсотку операційних витрат на 30% за 3 місяці.

Фінансовий контроль і звітність:

Ведення бухгалтерії та підготовка податкової звітності.

Аналіз фінансових показників і прийняття рішень на основі даних.

Забезпечення стабільного фінансового зростання компанії.

- Ефективне управління регіоном (шість філій у трьох областях);

- Бізнес-планування та розвиток продажів;

- Розробка і реалізація політики продажів компанії;

- Розробка плану продажів і забезпечення його виконання;

- Координація діяльності, розвиток, навчання і мотивація персоналу;

• Відкрив та успішно керував СТО, забезпечуючи широкий спектр послуг з ремонту та обслуговування автомобілів.
• Створив команду кваліфікованих механіків та техніків, здійснював підбір персоналу і організовував навчання.
• Налагодив співпрацю з постачальниками автозапчастин та обладнання, забезпечуючи якісні матеріали за оптимальними цінами.
• Розробив та впровадив стратегію залучення клієнтів, завдяки якій сервіс отримав більше 2000 постійних клієнтів.
• Впровадив нові методи діагностики та ремонту, включаючи використання сучасного обладнання для точного виявлення та усунення несправностей.
• Розробив програми лояльності та підвищення рівня обслуговування клієнтів, що призвело до збільшення задоволеності клієнтів та зростання прибутковості.

- Розробка стратегії розвитку магазину;

- Організація, контроль і аналіз роботи торгового центру;

- Аналіз P&L, розробка і впровадження заходів для поліпшення EBIT

- Робота з державними органами

- Розробка і впровадження заходів, спрямованих на збільшення обсягів продажів, прискорення товарообігу;

- Розробка методів поліпшення комерційної та фінансово-господарської діяльності, раціонального використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;

- Організація раціонального використання торгової площі;

- Розробка системи адаптації та мотивації персоналу;

- Оцінка ефективності трудової діяльності персоналу торгового центру, розробка шляхів їх професійного зростання

- Контроль роботи торгових відділів за якістю продукції, термінів і умов зберігання;

- Відкриття нових магазинів, формування команди;

- Контроль за забезпеченням необхідного товарного запасу;

- Організація, проведення та аналіз результатів річних і проміжних інвентаризацій;

- Забезпечення взаємодії між структурними підрозділами торгового центру;

- Контроль за дотриманням правил і норм з охорони праці, виробничої, санітарної та пожежної безпеки;

- Оцінка ефективності трудової діяльності керівників відділів, розробка шляхів їх професійного зростання;

- Розробка заходів щодо поліпшення якості обслуговування клієнтів. Контроль їх виконання.

- Організація, контроль і аналіз роботи відділу "Аудіо, відео та побутова техніка";

- Комунікація з покупцями і постачальниками відділу;

- Розробка і впровадження заходів спрямованих на збільшення обсягів продажів, прискорення товарообігу;

- Контроль якості продукції та умов зберігання;

- Забезпечення необхідного товарного запасу;

- Організація, проведення та аналіз результатів інвентаризацій;

- Контроль за дотриманням правил і норм з охорони праці та пожежної безпеки;

- Оцінка ефективності трудової діяльності співробітників відділу, розробка шляхів їх професійного зростання;

- Розробка заходів щодо поліпшення якості обслуговування клієнтів.

- Забезпечення асортименту продукції (пошук постачальників, проведення переговорів);

- Планування персоналу, товару та обладнання;

- Набір і навчання персоналу;- Управління діяльністю співробітників, контроль результатів їхньої роботи (керівництво колективом понад 50 осіб);

- Управління асортиментною та ціновою політикою магазину;

- Підготовка магазину до розширення (з 400 до 1500 м.кв.): планування асортименту продукції, персоналу та обладнання, розробка планограм;

- Створення схеми розміщення товарних груп у залі;

- Ведення управлінського обліку та аналітики;

- Виконання щомісячних і річних планів з товарообігу;

- Організація промоакцій;

- Забезпечення дотримання правил роздрібної торгівлі.

- Комунікація з органами держуправління (податкова, ОЗПП і т.д.)

- Визначення асортименту продукції;

- Пошук постачальників;

- Проведення переговорів, укладення договорів, обговорення комерційних умов (акції, бонусні програми);

- Розробка цінової політики, контроль цін конкурентів, аналіз рентабельності;

- Виконання щомісячних планів продажів;

- Організація промо-акцій;

- Управління діяльністю співробітників, контроль результатів їхньої роботи;

- Надання інформації про продукцію

- Ведення баз даних товарів

- Планування продажів

- Приймання товару

- Організація роботи персоналу в торговому залі

- Складання графіків роботи персоналу

- Участь у підборі персоналу

- Проведення тренінгів.