Проектные задачи. Кризис-менеджмент.

Управление работой департамента, набор персонала, усовершенствование и оптимизация деятельности. Реорганизация бизнес-процессов внутри департамента и в смежных структурных подразделениях предприятия. Автоматизация и доработка ПО 1С. Разработка оргструктуры департамента. Формализация деятельности департамента (бизнес-процессы, процедуры, инструкции и т.п.). Открытие нового складского комплекса.

Развитие проектов холдинга по продаже услуг охраны и сопровождения ценных (опасных, негабаритных) грузов и физлиц (бизнесмены, политики, селебрити, иностранцы и т.д.), а также услуг по безопасности бизнеса в целом. GPS -трекеры для авто. Анализ рынка, определение целевой аудитории, каналов сбыта, разработка и продвижение продукта, холодный поиск, нетворкинг, организация бизнес-процессов. CRM.

Оптово-розничная продажа алкогольных напитков. Развитие розничной сети магазинов (бутиков-баров). Открыл 12 магазинов, закрыл (перенесено) 11 магазинов. Анализ рынка, анализ конкурентов, анализ тенденций и трендов. Открытие «с нуля»: поиск локаций, подбор помещений, оформление взаимоотношений с арендодателями, поставщиками услуг, подрядчиками и т.п. Разработка планограммы, операционных зон, дизайна, рекламы, ремонт помещений, организация необходимых коммуникаций (интернет, сигнализация, видео и т.д.), закупка необходимого оборудования, мебели и т.п. Разработка ассортиментной матрицы, мерчандайзинг, загрузка магазина товаром, обеспечение товарооборота. Передача готового магазина торговому персоналу, открытие, BTL - запуск в работу. Управление работой сети. Кризис менеджмент.

Оптовая продажа автомобильных запасных частей для легкового и грузового транспорта. (AM, OE).

Поиск поставщиков и покупателей - организация и управление всей цепочкой взаимоотношений с поставщиками и клиентами ((SCM, CRM). Поиск, анализ, договора, ценообразование, осуществление продаж, логистика, расширение рынка сбыта (маркетинг), увеличение оборота, кризис-менеджмент, отчетность, контроль кредиторской и дебиторской задолженности (CF, PL)).

Оказание комплексных, консультационных услуг в рамках проведения закупок государственными предприятиями Украины. Разработка стратегии создания и развития предприятия. Организация эффективной работы с Участниками и Заказчиками торгов в рамках действующего законодательства. Полноценное обслуживание потребностей Участников и Заказчиков торгов от момента информирования о предстоящих торгах, до момента обеспечения качественного товарооборота и выполнения финансовых обязательств. Включая подготовку документации, официальное представление интересов Участников у Заказчиков и претензионную работу. Формирование и наращивание базы Участников торгов - предприятий-лидеров коммерческого рынка Украины. Постоянное расширение практической работы с новыми Заказчиками торгов.

Руководитель проекта по дистрибуции продукции ТМ «Castrol» на территории Днепропетровской, Запорожской и Кировоградской областей Украины. Разработка БП реализации проекта. Создание предприятия с «О»: разработка стратегии, регистрация удаленного филиала, подбор и обучение персонала, поиск офисов и складов для осуществления деятельности, построение системы дистрибуции (SCM), формализация деятельности предприятия. Выполнение плана продаж.

Реорганизация службы - централизация, формализация деятельности подразделения, тендерная и договорная робота. Разработка единого справочника (классификатора) ТМЦ на основе ДК 016-97. Внедрение ПО (1-С) - план закупок, складской учет, тендерная и договорная работа. Разработка корпоративного сайта. Подготовка празднования юбилея метрополитена. Разработка корпоративной газеты.

Дистрибуция автозапчастей, автомобильной химии и масел. Организация, формализация (описание бизнес - процессов, инструкции, правила, положения) работы отделов ВЭД (внешнеэкономическая деятельность) складской и транспортной логистики компании. Разработка логистической функциональности (WMS) корпоративного программного продукта (Sired). Построение системы SCM. Осуществил перемещение офисов и складов компании в новый дистрибуционный центр.

Дистрибуция автозапчастей, автомобильной химии и масел. На момент завершения своей работы в компании, управление отделами закупочной, ВЭД, складской и транспортной логистики. Разработка корпоративного ПО (автоматизация склада (WMS), транспортного модуля (TMS). Открытие «с нуля» дистрибуционного центра в г. Днепропетровск. Формализация и организация работы контрольно-ревизионного подразделения и корпоративной службы безопасности в части логистики. Открытие нового офисно-складского комплекса и перемещение центрального дистрибуционного центра, организация работы с "0". Организация, формализация и управление деятельностью логистического подразделения насчитывающего 16 бизнес-объектов в Украине и Молдове (SCM).

Слесарь - ремонтник наружных тепловых сетей 4 разряд. Оператор хлораторной установки. Оператор канализационной насосной станции. Оператор электрического котла.