• Operatives Management der finanziellen und geschaeftlichen Aktivitaeten des Unternehmens.
• Verhandlungen mit Auftragnehmern, Abschluss und Ueberwachung der Ausfuehrung von Vertraegen mit auslaendischen und inlaendischen Partnern.
• Abschluss von Vertraegen fuer profitablere Konditionen fuer das Unternehmen und die Muttergesellschaft.
• Loesung der kontroversen Situationen im Rahmen von bereits unterzeichneten Vertraegen.
• Anpassung der Ziele und Aufgaben des Eigentuemers an die Anforderungen der ukrainischen Gesetzgebung.
• Verbesserung der Export-Dokumentation zur Reduzierung der Zollzahlungen der Muttergesellschaft des Unternehmens.
• Uebereinstimmung des tatsaechlichen und dokumentarischen Standes des Unternehmens mit den Anforderungen der Gesetzgebung (Oekologie, Arbeitsschutz, Brandschutz).
• Personalauswahl, Teambildung des mittleren Managements.
• Verbesserung der Qualifikationen der Mitarbeiter der Hauptproduktion im Ausland bei der Muttergesellschaft.
• Produktivitaet-Steigerung der Arbeiter der Hauptproduktion.
• Verringerung des Missbrauches von Fuehrungskraeften der mittleren Ebene bei der Lohn-Berechnung der Hauptproduktion-Mitarbeiter.
• Aenderung der Grundsaetze fuer die Lohn-Berechnung von Mitarbeitern der Hauptproduktion in manchen Produktionsbereichen und Einfuehrung eines Motivation-Systems.
• Stoppen des Personal-Abflusses und Verbesserung des Mikroklima unter den Mitarbeitern.
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Produktionsmitarbeiter.
• Modernisierung des Ueberwachungssystems, Staerkung der Kontrolle der Verhinderung von Diebstaehlen.

• •Organisation der Produktion
  •Einfuehrung neuer Technologien
  •Steigerung der Produktivitaet von Arbeitern, Steigerung von Rentabilitaet und Produktionskostensenkung
  •Entwicklung der Produktions-Planung laut Auftraegen
  •Taegliche operative Kontrolle ueber den kontinuierlichen Produktionsprozess
  •Produktionskapazitaet-Analyse
  •Koordination der Produktionsabteilungen
  •Gewaehrleistung der effizienten Nutzung von Rohstoffen, Anlagen, Ausruestungen, Finanz- und Arbeitsmittel
  •Teilnahme an der Entwicklung von Massnahmen zur Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen
  

• Die Organisation und allgemeine Verwaltung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitaeten des Unternehmens.
• Finanzielle und wirtschaftliche Planung (Erstellung von Prognosen der Ertraege / Aufwendungen, Vertrieb Plaene, Plaene des Einkommens).
• Finanzielle und wirtschaftliche Analyse aller Kosten.
• Verwaltung von Cash-Flow.
• Teilnahme an der strategischen Planung, Modellierung von Entwicklungs-Szenarien des Unternehmens.
  

• Abschluss und Durchsetzung von Vertraegen mit auslaendischen und inlaendischen Partnern.
• Verhandlung, Erstellung von Dokumentation, Koordination von Auftraegen.
• Planung und Kontrolle der Finanz-und Preispolitik.
• Marktanalyse
• Analyse der Kosten, einschliesslich der Entwicklung und Umsetzung von Massnahmen zu deren Reduzierung.
• Organisation und Kontrolle der mittleren Fuehrungsebene.

• Vorbereitung der Unterlagen fuer die Gruendung des Unternehmens
• Praesentation der Firma in oeffentlichen Einrichtungen wie Zollamt, Finanzamt, IHK, Sanitaetsbehoerde u.a.
• Produktion in Gang Setzung
• Dokumentation-Vorbereitungen, Verhandlungen
• Abstimmung von Bestellungen
• Abschluss von Vertraegen mit Auftragsgeber und Lieferanten und derer Einhaltungskontrolle
• Produktionsplanung
• Analyse der Kosten, einschliesslich der Entwicklung und Umsetzung von Massnahmen zu deren Reduzierung.
• Organisation und Kontrolle der Auftragserfuellung auf allen Ebenen
• Planung und Steuerung von Finanz-und Preispolitik
• Organisation und Kontrolle der mittleren Fuehrungsebene
• Marktanalyse
• Wirtschaftliche Optimierung von Bestellungs-, Einkaufs-,

Lieferungs-, Verteilungs- und Lagerungs-Prozessen