Обязанности:- ведение отчетов по нормам выработки и внедрение мероприятий по их повышению- ведение ежесуточной отчетности по производительности активов- подготовка материалов к комитету по экономике- разработка и внедрение мероприятий по вытеснению 3-х лиц (субподрядных организаций) для повышения загрузки собственного персонала с ведением фактической отчетности по данным показателям.

Достижения:- выполнение плана по производительности на 105%- выполнение показателей KPI начальника отдела на 100%- вытеснение субподрядной организации на 120 млн. грн. к концу текущего года.

Разработка и расчет мероприятий по повышению эффективности в конвертерном цехе с разработкой паспортов- внедрение цифровых инициатив с разработкой технических заданий - отслеживание индикаторов эффективности работы подразделения- разработка инициатив для повышения производительности подразделения- разработка путеводителя по потерям.

Достижения:- выполнение плана по экономии на 115%- выполнение показателей KPI подразделения на 85%- выход цеха в тройку лидеров по итогам 2020года- внедрение предложения по оптимизации геометрических размеров слябов в прокатных цехах

Планирование производства с учетом самых специфичных заказов - достижение максимальной производительности линии- прием производственного сырья- учет готовой продукции для конечной отгрузки потребителю.

Достижения: - Выполнение заказов в полном объеме.- бесперебойное снабжение сырьем в условиях усложненной логистики- успешный запуск и функционирование новой производственной линии.

Разработка мероприятий по снижению простоев энергооборудования- обучение ремонтного персонала в рамках эффективного управления контрольными точками оборудования. Кураторство и методологическая помощь в проектах по реконструкции и оптимизации энергопотоков основных цехов- контроль работы подрядных организаций в рамках полноты выполнения обязанностей.- выполнение 100% объемов работ при ремонтах (конвертера, вакууматор, установка печь-ковш)- рост знаний ремонтного персонала с 45 до 92% по чек-листам (устный опрос)- снижение простоев оборудования на 30% от предыдущего периода (оборудование участка конвертеров и внепечной обработки)

Планирование бюджетов технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) - расчет фактического эффекта от внедрения мероприятий по снижению затрат на ремонты- анализ отклонений фактических затрат от плана- поиск недостающих материалов по другим цехам комбината- создание MDG-кодов для внедрения системы Global SAP.

Регулярное выполнение нормативов по точности планирования от бюджета (+-3%) путем тщательного анализа затрат и их своевременной корректировки- выполнение показателей KPI по точности планирования (+-1,5%) путем разработки мероприятий и контроля за их исполнением- разработка и расчет мероприятий по экономии бюджета технического обслуживания и ремонтов - сокращение бюджета на 5% - к - кураторство кросс-функциональных групп по снижению затрат на капитальные ремонты и продлению жизненного цикла запчастей – сокращение затрат на 15%

Методологическая помощь во внедрении системы НС в структурных подразделениях: обучение, разработка презентационных материалов и обучающих игр - кураторство проекта по внедрению Системы Менеджмента качества в конвертерном цехе- повышение энергоэффективности в конвертерном цехе путем внедрения модели продувки плавки и обучения машинистов дистрибутора- обучение персонала основам системы Непрерывного Совершенствования – разработка практических тренингов, теоретических лекций- кураторство системы KPI по комбинату с последующей ее доработкой и поддержкой- подмена помощника начальника конвертерного цеха по Непрерывному Совершенствованию- обучение персонала Алгоритму Решения Инженерных Проблем (АРИП).- поддержка системы СУОТ, СМОТ и ПЗ в отделе (охрана труда) Повышение уровня Матрицы Зрелости в среднем на 0,8 балла (с 4,1 до 4,9)- достижение целевого уровня расхода кислорода на плавку в конвертерном цехе в связи с внедрением модели продувки плавки- за 6 месяцев 25% комбината обучено тренингам по АРИП с успешным прохождением практических тренингов- повышение уровня эффективного информирования работников путем обучения и экзаменации.- развитие практических тренингов по проверке знаний (Полигон).- являлся старшим координатором в проекте «Энергоэффективность» совместно с компанией Mc Kinsey. Суммарная экономия от проекта составила порядка 50 млн. долл.

Обязанности: - ведение учета по оперативной себестоимости на ежесуточной основе- учет простоев цеха- выявление причин отклонений факта от норм- ведение технического отчета- отчетность по формам по итогам закрытия месяца- полный анализ себестоимости с учетом корректировок и инвентаризации- обучение персонала основам экономики- ежесуточный расчет эффекта от внедрения мероприятий Достижения: - Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости стали на 20$\т. Личный вклад – 4,3$/т.- поднятие уровня знаний персонала по основам экономического анализа путем обучения и экзаменации.- координатор в проекте по снижению затрат на ферросплавы с экономией 150 тыс. долл. в квартал.

Ведение оперативной себестоимости и учета простоев на ежесуточной основе- закрытие отчетов на ежемесячной основе- расчет эффекта от мероприятий по снижению себестоимости

Ведение учета рабочего времени, больничных листов, расчет среднего заработка- анализ по закрытию месяца (отклонения от ФОТ). - оформление на работу вновь поступивших работников.