Создание проектного офиса, внедрение с "0" системы проектного управления в банке. Развитие общебанковских процессов управления проектами. Организация и поддержка работы комитета про Проектам, процессам и технологиям. Участие в планировании и контроле реализации более 30 стратегических проектов, среди них (Siebel CRM, SAP ERP, DWH TERADATA, PEGA BPM, IBM FileNet, IBM Tivili IDM, развитие сети отделений, построение контакт-центра...)

Выполнение роли аналитика по корпоративному блоку в проекте внедрения

Siebel CRM (разработка и согласование видения, объема, устава, плана проекта, участие в разработке и тестировании реализации бизнес-требований, разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов, координация работ участников рабочих групп, подготовка презентаций, отчетов по статусу выполняемых работ для руководства, управление изменениями, рисками, ресурсами проекта)

Участие в разработке изменений к стратегии ОАО "Ощадбанк" на 2006-2010 гг. в условиях финансово-экономического кризиса. Контроль реализации стратегии, подготовка отчетов о ее выполнении на Наблюдательный совет банка.

Создание в ОАО "Ощадбанк" центра моделирования и совершенствования банковский процессов. Внедрение системы BPM, управление проектами по совершенствованию процессов ИТ, процессов кредитования корпоративного и розничного бизнеса. Управление поддержкой целостности функциональной структуры ЦА в процессе изменения организационной структуры банка.

Участие в проекте внедрения систем Core Banking. Разработка ВНД, регламентирующих ИТ процессы банка. Участие в программе реструктуризации ИТ блока банка (TASIS). Разработка процедуры управление изменениями и проектами в банке.

Выполнение роли секретаря технологического комитета банка.

Разработка методологии учета налога на прибыль банка (план счетов, методы учета). Подготовка бизнес-требований по автоматизации учета консолидированной уплаты налога на прибыль.

Управление поддержкой всей ИТ инфраструктуры отделения, включая аппаратные средства, сеть и банковские приложения.