Формирование бизнес модели и структуры предприятия,управление активами,формирование отделов,построение бизнес процессов.Контроль и поддержание работы розницы и бэк офиса.

Сформированы отдел АХО,отдел HR,усовершенствован отдел складской логистики ,сокращено количество РЦ с 3 до 1,оптимизирован штат сети магазинов без потери плановых показателей,созданы и успешно внедрены стандарты работы магазинов(сервис для покупателей с фишками и модель прямых продаж),успешно запущена crm Битрикс 24.

Формирование ассортимента сети магазинов.Переговоры с поставщиками ,организация закупок ,анализ товарных запасов,регулярная работа по поиску стоковых позиций что позволяло иметь цену номер 1.Переподписание всех соглашений и договоров с поставщиками ,так как условия не соответствовали объему продаж.

Средняя наценка при плановом росте объема продаж и увеличении маркетинговых активностей выросла на 10% ,бонусные вознаграждения для сети выросли в 3 раза.

Организация отдела(реструктуризация).Подбор и формирование команды(дизайнеры,контент менеджер,менеджер по рекламной продукции и посм.Построение новой концепции и стратегии продвижения сети ,формировние промо календаря,внедрение календаря "своих" праздников.Привлечение подрядных организаций(изготовление,анонсы,исследования).

В данном периоде валовый доход вырос на 40%.

стратегическое планирование развития территории ,

-организация и построение менеджмента,организационной структуры (сеть магазинов и офис компании),

-введение и контроль политики закупок на внутреннем рынке,

-создание маркетингового отдела и развитие направления,

-контроль и развитие франшизы,

-построение прогрессивной мотивации всех отделов и розницы компании,

-бюджетирование предприятия,

-контроль затарат ,а также планирование и введение реформ по сокращению наиболее емких,

-подача балансового и всех видов отчетности собственнику.

Достижения:

-создание отделов в центральном офисе ,что способствовало скорости введения реформ,

-создание маркетингового отдела (дисконтной программы) ,

-организация активных продаж в сети магазинов (создание и написание стандартов.

За 2 года почищены убыточные розничные магазины ,открыты новые (22 магазина).

Сокращение логистических затрат на 50%.

-Управление деятельностью колл -центра:

1)внедрение программ для отдела персонала по подбору кадров.

2)контроль и улучшение работы отдела обучения.

3)мотивация персонала всех отделов.

4)планирование и контроль выполнения плановых показателей.

-Контроль закупки и остатков ТМЦ.

-Ведение административно хозяйственной деятельности помещения

450м2

-Составление бюджетов и отчетной документации .

Четкая динамика на протяжении 6 месяцев +10% относительно периода.

Лучший подход по подбору кадров среди филиалов на территории Украины (затраты - количество приведенного персонала).

Должность: управляющий сети магазинов бытовой химии(8),с

функцией территориального представителя

---Открытие магазинов : поиск помещения, наружное оформление,

заказ оборудования, оформление разрешительных документов,

подбор кадров, маркетинг для открытия с учетом расположения

----Контроль остатков магазина (инвентаризации, логистика)

----Обучение продавцов техники продаж и корпоративного

обслуживания клиентов(18 человек)

----Обеспечение выполнения плановых показателей.

----Инкассация денежных средств

----Анализ работы сети ,ведение баланса,бухгалтерия.

----Контроль выполнения планов закупки дистрибютором.

----Постановка задач команде дистрибютора.

----Разработка индивидуальных маркетинговых программ на

территории для ключевых клиентов и сетей.

----Полевое обучение и презентации новинок для команды ТП.

Регион был в тройке лидеров по доходу в Украине. Персонал в двойке лидеров по обслуживанию , в целом по сетям Украины, согласно независимой экспертной оценке.

Дистрибютор регулярно выполнял обязанности и задачи, был в тройке лидеров по Украине.