Главный инженер ООО «ПОЛТАВА ПАРИТЕТ»(электромонтажные работы, проектирование наружного освещения, услуги спец.техники, аренда офисных помещений, производство металлоконструкций.)

Количество подчиненных: более 20 сотрудников.

Функциональные обязанности:

• Разработка и утверждение бизнес-плана, развития новых бизнес-направления (мониторинг и контроль выполнения задач);

• Формирование и реализация маркетинговой политики, позиционирование и продвижение компании;

• Управление финансами;

• Работа с государственными органами управления: департаментами комунального хозяйства, благоустройства Харьковского городского совета, Харьковским ГорСветом, районными службами ОблЭнерго Харькова;

• Подготовка и участие в тендерах;

• Заключение договоров и их реализация

• Построение системы управления бизнес процессов и взаимодействия на предприятии, разработка и внедрение системы мотивации сотруников;

• Найм и отбор персонала:

• Ремонт и модернизация производственных мощностей и разработка процесса производства;

Достижения:

• разработаны и внедрены новый направления, без привлечение инвестиций: проектирование наружного освещения, услуги спец.техники, аренда офисных помещений, производство металлоконструкций;

• проведена реновация спец.техники, складских и офисных помещении, земли (территория), за счет прибыли предприятия;

• переориентирование основного вида деятельности (электромонтажные работы), на новые виды работ;

• Обеспечение параметров эффективности предприятия, (снижения затрат, обеспечение роста прибыли, повышение оборота).

Представление интересов людей в судах - правозащитник. Выиграл три дела: № 640/20084/15-ц, № 619/2883/16-ц, № 646/286/16-ц

Делаю предварительные правовые и экономические экспертизы кредитных договоров (правильности расчета условий кредитного договора и правильности расчетов при выполнении кредитного договора)

Продвижение идеи организации в обществе.

Эксперт в ГР при Харьковской ОДА

Помощник депутата районной рады

Работа с потребителями финансовых услуг.

Работа с адвокатами.

Организация и проведение «круглых столов» в харьковском аппеляционном суде

Улучшил систему образования потребителей финансовых услуг - членов ГО.

Работа с депутатами разного уровня.

Участие в подготовке проектов законов.

Экономическое обоснование разрабатываемых законов.

Работа с СМИ, интервью, дискуссии, статьи, пиар

Продвижение идей и пиар организации в СМИ и соц. Сетях

Оживил работу парка, путем привлечения новых клиентов и расширения набора предоставляемых услуг.

В то время, когда во всех парках города было падение продаж минимум на 50%, по сравнению с 2013 г., добился увеличения продаж по сравнению с 2013 г. на 20%, путем расширения востребованных услуг и созданием нового отдела по предоставлению качественно новых услуг,

проектно-монтажные работы систем управления на железнодорожном транспорте)

Построение структуры коммерческого отдела;

• Создание базы данных существующих и потенциальных контрагентов;
• Создание базы данных разработанных проектов;
• Контроль за дебиторами;
• Отслеживание и участие в тендерах;
• Проведение маркетинговых исследований;
• Формирование коммерческого предложения;
• Поиск новых клиентов.

В планах:

• Выработка маркетинговой стратегии предприятия;
• Разработка механизмов контроля микроэкономики проектов;

-- Внедрение ISO 9001.

Организация логистических процессов при разгрузке кораблей-рефрижераторов в порту г. Мариуполь;

Распределение разгружаемых грузов по складам;

Составление графика работы складов;

Оптимизация количества автотранспорта и графика его передвижения;

Установление тарифов на транспортные перевозки при разгрузке корабля;

Организация перевозок склад - клиент.

В подчинении 52 человека

Поставки медицинского кислорода и обслуживание оборудования в больничных учереждениях Харьковской области)

Поставки жидкого и газифицированного кислорода, по результатам тендеров, лечебным учреждениям Харьковской области.

Эксплуатация кислородных трубопроводов и газификаторов в лечебных учреждениях.

Оперативное руководство коммерческой, финансовой и производственной деятельностью.

Структурирование, оптимизация и повышение эффективности бизнеса.

Построение системы финансового контроля и отчетности

Участие в тендерах.

Разработка регламента бизнес-процессов компании;

Разработка и оптимизация организационной структуры предприятия;

Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации оперативных издержек;

Оценка перспектив развития новых направлений;

Разработка и внедрение рекомендаций по системе внутреннего контроля

Достижения:

На основании анализа экономических и технических показателей работы предприятия за 2002 -2004 годы:

• Сменены поставщики кислорода.
• Уменьшены потери при хранении и транспортировке кислорода на 15%;
• Оптимизированы постоянные затраты предприятия - уменьшены на 30%;
• Модернизировано оборудование в двух больницы г. Харькова;
• Организовано новое отделение предприятия по монтажу кислородных трубопроводов

В подчинении 76 человек

Руководство оперативной деятельностью филиала.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов

Проведение анализа существующей клиентской базы.

Проработка новых сегментов рынка, развитие клиентской базы

Ведение договорной компании с клиентами.

Контроль за дебиторской задолжностью.

Достижения:

• Разработал и внедрил программу усовершенствования техники общения с клиентами персонала.
• Поднял реализацию на 35% за счет оптимизации бизнес процессов на филиале, в то время, как на других филиалах было падение продаж на 40%;
• Разработал бизнес план работы и реорганизации филиалов в Харьковской области на 2005 г., который был принят к исполнению.

• организовал, «с нуля», сервис грузовой автотехники;
  - в отсутствии директора выполнял его функции.
  - снизил материальные затраты по содержанию и эксплуатации техники.
  - ввел систему контроля за расходом топлива;
  - в подчинении 18 человек

Торговля грузовым транспортом и крупными агрегатами к ним.

.Оперативное руководство коммерческой, финансовой и производственной деятельностью.

Структурирование, оптимизация и повышение эффективности бизнеса.

Построение системы финансового контроля и отчетности

Развитие компании в существующих и новых сегментах, с.

Проведение анализа сегментов и категорий товаров, определение наиболее перспективных для работы компании.

Создание и развитие региональных рынков сбыта.