• Організація та контроль господарського забезпечення приміщень головного офісу Фонду;
• закупівля товарів, робіт та послуг відповідно до внутріньо-розпорядчих документів: підготовка ТЗ, контроль проведення процедури, заключення договорів;
• планування та контроль виконання поточних ремонтів/технічного обслуговування приміщень, мереж теплопостачання, водопостачання та водовідведення, електропостачання, систем вентиляції та кондиціонування;
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договори, витратні документи тощо);
• участь в організації та проведенні корпоративних заходів та тімбілдінгів.

Результати:

1. Відновив роботу теплового господарства головного офісу Фонду

- Організація господарського забезпечення закладів відділу освіти Бородянської ОТГ, 21 (двадцять один) об'єкт;

- побудова бюджету;

- закупівля товарів, робіт та послуг (без використання електронної системи закупівель, спрощена система закупівель, відкриті торги): підготовка ТЗ, контроль проведення процедури, заключення договорів;

- планування та контроль виконання поточних та капітальних ремонтів приміщень, мереж тепловодопостачання, електропостачання;

- організація та контроль роботи шкільного автотранспорту;

- ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договори, витратні документи тощо);

- ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;

- участь в комісії по інвентаризації;

Результати:

1. Відновив роботу господарського забезпечення з "0" після деокупації Бородянки.

2. Виконав вимоги КОДА щодо організації підготовки приміщень під укриття в освітніх закладах (17 об'єктів).

- Організація та контроль роботи відділу: спеціалісти з закупівель, транспортна служба;

- побудова бюджету;

- закупівля товарів, робіт та послуг для забезпечення виробничого процесу;

- закупівля на міжнародному ринку, супроводження ЗЕД;

- ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договори, витратні документи тощо);

- ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;

- участь в комісії по інвентаризації;

Результати:

1. Залучив до співпраці п'ять транспортних компаній з міжнародного перевезення, та залучив шість нових постачальників матеріалів для виробництва на умовах відстрочки платежу.

• Організація та контроль роботи відділу: уповноважені особи з закупівель, інженерна служба, господарська служба, відділ забезпечення гуртожитків, автопарк;
• побудова бюджету;
• закупівля товарів, робіт та послуг (без використання електронної системи закупівель, спрощена система закупівель, відкриті торги): підготовка ТЗ, контроль проведення процедури, заключення договорів;
• планування та контроль виконання поточних ремонтів приміщень, мереж тепловодопостачання, електропостачання;
• організація та контроль роботи гуртожитків, їх забезпечення та функціонування;
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договори, витратні документи тощо);
• ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;
• участь в комісії по інвентаризації;

Результати:

1. організував процес матеріально - господарського забезпечення з «0».

• організація процесу обліку ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;
• участь у комісії по інвентаризації;

Результати:

1. провів інвентаризацію, навчив персонал роботі з базою обліку ТМЦ.

• забезпечення компанії усіма необхідними товарами (від канцелярії до автомобілів) і послугами (від кліннінга до ремонтно - відновлювальних робіт);
• побудова бюджету;
• проведення тендерів як внутрішніх, так і в системі "прозорро";
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договори, видаткові документи тощо);
• ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів;
• участь в комісії по інвентаризації;
• відповідальний за охорону праці та пожежну безпеку.

Результати:

1. провів процес оновлення системи управлінння охорани праці.

• Організація ремонтно - будівельних робіт приміщення під дитячу студію танців;
• наповнення приміщень всім необхідним: меблі, техніка і т.д.

Результати:

1. Работи виконані на 50%, проект призупинено за рішенням власника.

• Організація та контроль роботи відділу АГВ, технічної служби, служби транспортного забезпечення;
• реалізація заявок орендарів (клієнтів) по усіх напрямках;
• побудова бюджету;
• проведення тендерів;
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками: договору, витратні документи ...);
• ведення облікової бази ТМЦ, нематеріальних активів, витратних матеріалів, участь в комісії по інвентаризації;
• контроль витрати пакувального матеріалу, оборотної тари;
• організація та контроль ремонтно - будівельних робіт;
• контроль технічного стану транспорту.

Результати:

1. провів процес об'єднання господарських служб СП «Оптіма - Фарм., ЛТД», згідно з регламентом підприємства;
2. розробив і впровадив: «Наказ по забезпеченню» «Норми витрат матеріалів», «Про тендерні закупівлі».
   
3. побудував процес забезпечення ТОВ «Юніверсал Лоджистік» з «0»;
   

• Організація та контроль роботи відділу закупівель, транспортного відділу, відділу капремонтів:
• реалізація заявок, по системі АТ «Дельта Банк», від «Бізнесів» за напрямками;
• побудова бюджету відповідно до планів розвитку;
• проведення тендерів за напрямками;
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками);
• ведення облікової бази ТМЦ, участь в комісії по інвентаризації.
• організація та контроль адміністративно - господарського забезпечення по системі АТ «Дельта Банк»
• організація та контроль ремонтно - будівельних робіт;
• організація роботи транспортного відділу, забезпечення ПММ, ТО.

Результати:

1. реалізував процес централізації закупівель на основі ГО, без залучення регіональних адміністративно - господарських секторів;
2. виконаний план розвитку 2013: відкрито 42 відділення, проведено ребрендінг 96 відділень, відкрито два VIP - відділення, 110 кредитних центрів, 768 точок продажу;

• Організація постачання та обліку матеріально-технічних засобів, витратних матеріалів по мережі Головного Банку та філій;
• побудова бюджету капітальних витрат і операційних витрат;
• проведення тендерів за напрямками;
• ведення та контроль документообігу: внутрішнього (підготовка наказів, положень, рекомендацій); зовнішнього (супровід угод з постачальниками);
• ведення облікової бази ТМЦ, участь в комісії по інвентаризації.

Результати:

1. створив базу даних обліку ТМЦ (відомість деталізації в програмі Excel);
2. організував облік і контроль над переміщенням ТМЦ по системі АТ «УКРЕКСІМБАНК»;
3. впровадив систему порівняння цін МШП і витратних матеріалів в загальній основі.

• Організація і контроль роботи відділу МТО;
• Організація матеріально-технічного, адміністративно-господарського забезпечення;
• побудова бюджету.
• організація поставок в регіональні представництва і контроль експлуатації, використання, списання ТМЦ, «малооцінки» і витратних матеріалів, повернення тари;
• ведення бази постачальників;
• підготовка звітності (KPI).

Результати:

1. у встановлений термін організував матеріально-технічне, адміністративно - господарське забезпечення нового логістичного центру (24000кв. м., клас «А», с.Красиловка, Броварський р-н) в умовах недостатнього фінансування;
2. впровадив бюджетне планування;
3. розробив і впровадив «Норми витрат матеріалів», «Про тендерну комісію»;
4. забезпечив ефективне управління закупівлями в компанії, централізував процес забезпечення на основі головного офісу.

• Організація матеріально - технічного забезпечення системи АТ «ДАТАГРУП»

Результаты:

1. У встановлений термін організував матеріально-технічного забезпечення;
   
2. Організував роботу регіональних представництв відділу матеріально - технічного забезпечення: Захід, Південь, Схід
   
3. Розробив і впровадив: «Положення забезпечення», «Норми витрат матеріалів», «Про тендерну комісію».
   
4. Забезпечив ефективне управління закупівлями в компанії.
   
5. Ввів систему поділу МТЗ за напрямками: «Група обліку», «Група закупівлі», «Група доставки і складів».
   
6. Розробив і впровадив базу обліку ТМЦ за трьома типами: «Слад МТЗ - РПМТЗ», «Продажі», «Переміщення по клієнтам.»
   
7. Розробив і впровадив логістичну систему забезпечення РПМТЗ.