- Управління проєктами: Планування, координація та контроль усіх етапів виконання проєктів, починаючи з ініціації і закінчуючи здачею клієнту.- Командна робота: Формування та управління командою проєкту, розподіл завдань і контроль виконання термінів і якості роботи.- Клієнтська взаємодія: Підтримка постійного спілкування з клієнтами, з'ясування їхніх вимог та очікувань, а також представлення статусів проєктів.- Аналіз і звітність: Підготовка регулярних звітів про хід виконання проєктів, аналіз результатів і надання рекомендацій щодо поліпшення.- Бюджетування: Контроль бюджету проєкту, оцінка поточних витрат і дотримання фінансових обмежень.- Якісний контроль: Забезпечення відповідності результатів роботи стандартам якості та вимогам клієнтів.- Адаптація та інновації: Впровадження нових інструментів і технологій для підвищення ефективності роботи команди та поліпшення якості послуг.

Налаштовував процес роботи над проєктом, забезпечував зворотний зв'язок між командою і замовником, усував перепони для команди, контролював якість, щоб проєкт був виконаний у строк, якісно і в рамках бюджету.

Спілкування з клієнтами через соціальні мережі та телефоном, оформлення замовлень, внесення інформації в базу, контроль над відправленням замовлень, отримання зворотного зв'язку від клієнтів, вирішення конфліктних і нестандартних ситуацій.

Організація заходів, аналіз і контроль навчального процесу.

Аналіз ринку, написання скриптів для відділу маркетингу, залучення нових клієнтів, консультування діючих, запуск нових проєктів.

Запуск проєктів «під ключ», подальший супровід, ведення звітності, набір персоналу, навчання і подальший контроль.

1) щоденна планерка для постановки цілей і завдань на день; 2) активна організація роботи на місцях; 3) мотивація звий команди (з мого боку - нематеріальна мотивація (розроблена, узгоджена, впроваджена); 4) і, звісно, контроль. Один з основних інструментів, за допомогою якого ми домоглися приголомшливих результатів.