• Управління операційною діяльностю підприємства;
• Оцінка виробничих потужностей та ефективності їх використання;
• Проведення заходів по покращенню енергоефективності виробництва;
• Введення в експлуатацію цеху по виробництву лаваша;
• Надання власникам переліку комплексних заходів для покращення та збільшення фінансових показників за рахунок оптимізації бізнес-процесів, впровадження енергоефективних технологій, оптимізації затрат.

(Виробництво ковбасних виробів,забій та переробка м"яса)

• Створення компаній з "0", управління групою компаній.
• Формування максимально ефективних бізнес-процесів, їх формалізація та впровадження на всіх напрямках діяльності підприємства від закупки сировини, виробництва до реалізації готової продукції.
• Стратегічне планування. Управління великими колективами. Значний досвід впровадження та реалізації антикризових заходів. Аналіз та контроль фінансового стану підприємств.
• Впровадження на підприємствах сучасних систем управління якістю (SO 9001:2015 (ДСТУ ISO 9001:2015), систем управління безпекою харчових продуктів ISO 22000:2005 HACCP.
• Робота з державними та контролюючими органами.

(Виробництво ковбасних виробів та переробка м"яса, роздрібна торгівля)

• Голова ради директорів ТОВ «Донецький м"ясокомбінат»
• Голова спостережної ради ЗАТ СУАП «Донм"ясопром»;
• Директор ТОВ «Дарниця» (мережа магазинів роздрібної торгівлі) г.Донецьк

Компетенція:

• відповідальний за розвиток м"ясного напрямку групи компаній «Укрінтерпродукт»;
• визначення стратегії розвитку м"ясного напрямку;
• очолював проект реконструкції м"ясокомбінату в м.Покровськ;
• проведення реструктуризації виробництва Донецького м"ясокомбіната;
• організація і контроль роздрібної торгівлі через мережу магазинів.

(Виробництво пива та безалкогольних напоїв)

• визначення стратегії розвитку підприємства;
• оперативне керівництво діяльністю товариства;
• керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства, дочірніх підрозділів, філіалів;
• забезпечення виконання виробничих планів;
• проведення реструктуризації підприємства;
• проведення технічної реорганізації та збільшення виробничних потужностей;
• формалізація та оптимізація організаційної структури і ключових бізнес-процесів підприємства;

Заступник голови правління по фінансовим питанням

(жовтень 2005 - вересень 2006)

• організація і контроль роботи бкхгалтерії та планово-економічного відділу;
• організація проходження зовнішнього аудиту;
• організація внутрішнього контролю;
• бюджетування і планування (впровадження бюджетної моделі);
• фінансова звітність та фінансовий аналіз;
• управління грошовими потоками та робочим капіталом;
• організація роботи по нормуванню та ціноутворенню;
• організація облікової політики та управлінської звітності;
• податкове планування;
• оптимізація податкових платежів;
• управління інвестиціями;
• розробка і реалізація програм фінансового оздоровлення, оптимізація затрат.