Опыт создания и управления в складской и производственной логистике для медицинского и фармацевтического бизнеса.

• Практический опыт выполнения проектов по созданию систем управления. ( Запуск систем самосовершенствования)

• Автоматизация на базе: SAP, ORACLE аналогичных ERP WMS

• Знание и применение: теорий систем, теорий игр, планирование эксперимента, исследование операций , статистического исследования, психофизиологии, моделей "лучших практик" в области управления бизнес-процессами,

• Опыт оценки эффективности процессов: разработки методик планирования и сбора данных, статанализа, системы ключевых показателей, стоимостного анализа.

ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ?

Поднять эффективность

КАК Я МОГУ ЭТО ДЕЛАТЬ?

К сожалению существует единственный путь: знания, которые уже есть в компании и аккумулировать не в персонах а в процессах, с организацией системного поиска новых.

КАК Я ЭТО ДЕЛАЮ?-

1. Провожу конфиденциальный независимый аудит процессов ( каждого процесса персонально).

2. Ищу пути оптимизации процессов. (по результатам анализа) взаимовыгодные как исполнителям так и бизнесу.

3. Обучаю персонал искать причины конфликтов не в людях, а в системе и устранять причины, а не симптомы.

4. Обучаю персонал совершенствовать свою работу, опираясь на научные методики.

5. Провожу гармонизацию процессов в соответствие с нормативной базой.

6. Участвую в планировании, моделировании, внедрении, оценке, тестировании и коррекции процессов .

7. Разрабатываю с ключевым персоналом как , апробировать и внедрить изменения в процессы, идентифицировать и оценить риски, организовать проведение испытаний критических процессов (валидаций),

8. По результатам, при необходимости, предлагаю технико-экономическое обоснование для оптимизации систем, процессов.

9. Разрабатываю систему управления знаниями и документацией, пакет документации.

10. Разрабатываю методику: поиска, мотивации и подбора( что не очень то и надо при росте эффективности), тестирования и обучения персонала, подбора и оценки вендоров, критериев , аналитики отклонений в процессах.

11. Внедряю системы автоматизации для управления складом, документооборотом, качеством, обучением. как отдельные модули ( Работаю исключительно в Oracle, это сознательный выбор после Acсess, 1C, MSSQL, DB2, PostgreSQL)

Описывая опыт работы и проекты, успешные и не очень решения, на конкретном предприятии, я косвенно затрагиваю их конфиденциальную информацию и интересы партнеров. С учетом тотального заблуждения что систему качества можно скопировать. Для уменьшения рисков, информацию предоставлю по запросу, за исключением информации о решениях внедренных или проваленных у прямых конкурентов.

Оптика: Schneider Optics (проекционная оптика)

Nikon (промышленная микроскопия)

Акустика: Oticon (медицинская )

Bruel & Kj?r ( метрология, архитектурная акустика , шумоподавление)

Температурные измерения:

Omega (RTD)

Навыки работы с компьютером, ПО

Администрирование: Win* Unix- базовый- использую в настоящее время, 25 лет

Программирование: C, C++, Java базовый

SQL PLSQL - рабочий, использую в настоящее время, 15 лет опыта.

APEX AJAX CSS - рабочий, использую в настоящее время 5 лет опыта.

Cистема сбора и обработки данных-LabVIEW базовый- использую в настоящее время, 5 лет

Аналитика Pentaho BI,

Jaspersoft BI базовый

Валидация инженерного оборудования - рабочий, использую в настоящее время, 15 лет опыта.

Метрология- рабочий, использую в настоящее время, 11 лет опыта.

Картирование (mapping) - рабочий, использую в настоящее время, 3 года опыта.

Валидация компьютеризированных систем - рабочий, использую в настоящее время, 9 лет опыта.

1. Что я делаю? Поднимаю эффективность, совершенствуя процессы. ( или точнее корректирую мировоззрение сотрудников на увеличение эффективности в т ч. за счет планирования, уменьшение работы, конфликтов)

   Как я делаю (точнее мы)?

   Обучаю сотрудников методам планирования изменений, анализа систем и процессов - на их основе внедряю автоматизацию и качество. Не автоматизацию без процессов - и не "визуализацию" СМК без точек контроля и анализа. Процессы не панацея, они не подменяют знания. А только метод эффективного и быстрого получения знаний в результате эксперимента и бесконфликтного использования последних.

   Методы: Объединяю знания коллектива с методиками со смежных областей знаний. С помощью математических методов ( которые неоднократно доказали свою эффективность) , обрабатываю опыт и знания коллектива с которым я работаю. На основании статистически подтвержденных данных корректирую ( принимаю инициативу сотрудников по коррекции) процессы. Анализирую стандартные и не очень подходи к решению задач, опыт коллектива и оптимизирую, чтоб соответствовать целям. Процессы, на основании которых, можно быстро и надежно получать новые знания автоматизировать, анализировать( статистически обрабатывать) и совершенствоваться. И как следствие соответствовать ISO, GxP, . Lean, 6S требованиям WHO и т. д.

   Что я не делаю? Я не ломаю процессы. У всех есть процессы и качество. Довольно часто они оптимальны для определенного мировозрения (культуры), Я только подбираю методы, которые уже доказали свою эффективность ,

   Не описываю процессы под требования - требования вторичны. Описание под требования не увеличит продажи качественной продукции это фикция. С помощью примятых в мире методов (OR,DOE ,DOX,GT,SA,kaizen lean 6S TOC) подтверждаю целесообразность одного из предложенных коллективом метода.

   Я искренне уверен что:

2. Главные риски, источники трудностей и потерь коренятся в устройстве систем, в которых работают люди, а не в самих людях.

3. Человек- самое слабое, дорогое, непостоянное звено, самый большой риск и самый ценный ресурс.

4. Люди отличаются друг от друга. И часто страдают от несовершенства системы, которая не учитывает их индивидуальности. И в тоже время они лучше всех знают как сделать свой процесс..но к сожалению не могут часто реализовать свои знания.

5. Не работая на конкретном месте, что-то усовершенствовать не реально, мир состоит из множества нюансов.

6. Знаниям нет замены. Решение однотипных задач ( на нескольких предприятиях)-самое эффективное решение, улучшает качество, при снижении издержек для всех .

7. Если понимать, как выглядит теоретически правильное решение, и иметь основательные причины для отхода от него. Идя на такой компромисс, вы должны понимать, что делаете.

8. Процессы, как и культуру организации, невозможно скопировать.

9. Любой процесс можно создать, проверить, усовершенствовать, но это все стоит ценнейшего ресурса- времени.

Реализовать свои, и не только, знания и опыт, чем увеличить эффективность.