Работал в 10 компаниях 19 лет
Телекоммуникации / Связь, Консалтинг / Аудит, Архитектурные и дизайнерские бюро, Отели / Рестораны / Развлекательные комплексы, Недвижимость и Девелопмент, Транспорт и Логистика
Коммерческий директор
ООО «ТЕХНОЛОГИИ СЕТЕЙ»
Телекоммуникации / Связь
2 года 2 месяца
02.2022 - по настоящее время
Chief Executive Officer (CEO)
МТ-Консалтинг
Консалтинг / Аудит
4 года 3 месяца
11.2017 - 02.2022
Practical business training in the field of:
- Procurement and supply
- Logistics and stocks
- Warehouse Management
- Supply Chain Management
- Value stream management process (Quality Management | Lean production)
- Modeling and optimization of business processes
- Automation of management processes. Implementation of IT systems.
- Audit of information systems. Formation of IT infrastructure management.
Chief Commercial Officer
AVG Group of Companies
Архитектурные и дизайнерские бюро
5 месяцев
07.2021 - 12.2021
- Управление бюджетами группы компаний
- Управление проектами
- Контролинг тендерных процедур
- Работа с контрагентами и партнерами для достижение оптимальных цен и качества для заказчиков
- Управление строительными проектами
- Внедрение процессов тендерных процедур (перевод компании на электронную тендерную площадку SmartTender)
- Анализ визуализаций дизайн-проекта
- Анализ архитектурных планировок проект
- Составление бюджетов по дизайн-проектированию для заказчиков
- Контроль финансовых потоков вход-выход
- Управление процессами комплектации объектов дизайн-проектирования
- Принятие эффективных решений и синхронизация на основании понимания всех процессов и функций бизнеса
- Внедрение стратегии - Коммуникация/Компетенции/Технология
Коммерческий директор
THIS IS ПИВБАР
Отели / Рестораны / Развлекательные комплексы
1 год 4 месяца
08.2019 - 12.2020
- Подчиненные подразделения:
- Коммерческий Центр
- Центр логистики (4 человек)
- «Договорная кампания» (коммерческие условия для компании. Построение долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества с партнерами)
- Создание и системное ведение базы постоянных и альтернативных поставщиков
- Обеспечение своевременности поставок и доступности сырья на заготовительном цехе и ресторанах
- Распределение приоритетов оплаты. Работа с кредиторской задолженностью
- Взаимодействие с контрагентами
- Контроль закупочных цен
- Оптимизация FC
- Принятие эффективных решений и синхронизация на основании понимания всех процессов и функций бизнеса
- Контроль динамики показателей? по направлениям коммерческой деятельности
- Проектная работа по стратегическим направлениям бизнеса (IT, Маркетинг, Финансы, Логистика)
- Участник проектов: ERP, LEAN, Оптимизация FC, онлайн ресторан EATRIX
Руководитель проекта Заготовительный Цех (Project Manager - инженерное проектирование)
Директор по материально-техническому снабжению группы компаний DIM (CPO)
DIM group
Недвижимость и Девелопмент
9 месяцев
04.2018 - 01.2019
и.о. IT-директора группы компаний DIM (Interim CIO)
DIM group
Недвижимость и Девелопмент
6 месяцев
04.2018 - 10.2018
Начальник отдела закупок и учета ТМЦ
ООО "Транспортная компания "САТ"
Транспорт и Логистика
5 месяцев
05.2017 - 10.2017
врио Директора по логистике и производству (Interim Director of logistics)
ООО "Транспортная компания "САТ"
Транспорт и Логистика
10 месяцев
11.2016 - 09.2017
Руководитель отдела снабжения
ООО "Транспортная компания "САТ"
Транспорт и Логистика
10 лет 3 месяца
02.2007 - 05.2017
Purchasing Manager (monitoring and control)
Reprisa
Отели / Рестораны / Развлекательные комплексы
1 год 8 месяцев
02.2005 - 10.2006
Ключевая информация
Внедрение и администрирование корпоративного портала 1С-Битрикс24
Группа компаний DIM переходит на электронные торги, используя площадку: Smarttender.biz
- Проект: Формирование структуры и оптимизация бизнес-процессов подразделения ЛОГИСТИКА И ПРОИЗВОДСТВО ООО «Транспортная компания «САТ»
- Создание системы принципов организации снабжения, построенной на открытости и прозрачности для достижения наилучших результатов эффективности расходования денежных средств в интересах и рамках стратегического развития Компании
Перевод компании на электронные торги системы RIALTO: Основная цель проекта: обеспечить достаточный уровень конкуренции среди участников, прозрачность процедуры на каждом этапе электронных торгов, справедливое и равное отношение ко всем участникам
Учился в 3 заведениях
Kyiv National Economic University
Бізнес-адміністрування
Киев, 2019
London School of Business and Finance LSBF
Business and Finance
Киев, 2019
Киевский национальный торгово-экономический университет (КНТЭУ)
Экспертиза товаров и услуг
Киев, 2003
Владеет языками
Английский
продвинутый
Русский
родной
Украинский
родной
Курсы, тренинги, сертификаты
Публічні закупівлі для бізнесу
Менеджмент организации
Экономика фирмы
Бізнес-англійська
Управление проектами. Как предотвратить типичные ошибки
Оптимизация бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Основы финансового менеджмента
Инновационный менеджмент
Методы расчета и анализ финансовых потоков
Теория и методы разработки управленческих решений
Стратегический менеджмент
Управление проектами в соответствии со стандартом PMI PMBOK
ITIL. IT Service Management по стандартам V.3.1
Стратегический аудит информационных систем
Управление ИТ на основе COBIT 4.1
Основы менеджмента и управленческой деятельности
Школа бизнеса КИБИТ
Система профессионального менеджмента. Основы проектного управления
Школа бизнеса КИБИТ
Дополнительная информация
Возможности | Опыт | Развитие | Инновации | Сотрудничество
ЗАДАЧА: Оптимизация затрат как фактор для увеличения ПРИБЫЛИ
ПРИБЫЛЬ - это следствие верного пути к цели
РЕЗУЛЬТАТ: WIN-WIN
Нет смысла в поиске места, где будет хорошо. Есть смысл создавать это "хорошо" в любом месте.
Михаил
Михаил
Директор по закупкам
Киев
Дарницкий район, Деснянский район, Днепровский район, Оболонский район
полная занятость
Обновлено 1 месяц назад