Директор з економіки з понад 15-річним досвідом управління фінансами, з яких останні 8 років — у виробничих компаніях (хімічна промисловість, машинобудування). Спеціалізація: управлінський облік, бюджетування, розрахунок собівартості, мінімізація витрат та фінансове моделювання. Експертиза в IT: успішний досвід автоматизації бізнес-процесів, впровадження ERP/BAS систем та KeyCRM. Сильні сторони: поєднання глибокої фінансової аналітики та технічних навичок (IT-інфраструктура), що дозволяє будувати прозорі системи обліку «під ключ». Ведення управлінського обліку підприємства та впровадження його в програмному забезпеченні BAS. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства та підготовка управлінської звітності. Проведення економічного аналізу ефективності виробництва, рентабельності продукції та інвестиційних проєктів. Розрахунок економічної ефективності впровадження нової техніки, технологій та автоматизації виробничих процесів. Складання калькуляцій собівартості продукції, аналіз структури витрат та оптимізація витратної частини. Формування цінової політики підприємства, розрахунок цін на продукцію з урахуванням собівартості, маржинальності та ринкових факторів. Планування, контроль та аналіз фактичних витрат підприємства, у тому числі виробничих, адміністративних та накладних витрат. Розрахунок та аналіз точки беззбитковості, маржинального доходу та фінансової стійкості підприємства. Контроль та аналіз руху грошових коштів (Cash Flow), планування платіжного календаря. Нормування виробничих процесів та розрахунок виробничих потужностей. Проведення розрахунків потреби у матеріалах та комплектуючих для виконання виробничого плану та забезпечення оптимального складського запасу. Аналіз складських залишків, контроль обіговості запасів та мінімізація надлишкових запасів. Оптимізація бізнес-процесів підприємства та автоматизація управлінського обліку. Підготовка аналітичних звітів для керівництва та власників бізнесу. Робота з прогнозуванням та план-факт аналізом. Контроль виконання ключових економічних показників підприємства (KPI). Облік споживання електроенергії підприємства та контроль енерговитрат по виробничих підрозділах. Аналіз ефективності використання електроенергії, виявлення перевитрат та розробка заходів щодо їх оптимізації. Розрахунок витрат на електроенергію у собівартості продукції та аналіз впливу енергоресурсів на фінансові показники підприємства. Організація роботи та контроль бізнес-процесів у KeyCRM. Налаштування та адміністрування KeyCRM для автоматизації роботи підприємства. Виконання обов’язків системного адміністратора: налаштування та підтримка комп’ютерної техніки, локальної мережі та периферійного обладнання. Адміністрування користувачів, контроль доступів та забезпечення безперебійної роботи офісної ІТ-інфраструктури. Встановлення, налаштування та підтримка операційних систем, офісного та спеціалізованого програмного забезпечення. Технічна підтримка працівників підприємства та оперативне вирішення ІТ-проблем.

Маю досвід управління фінансами в виробничих компаніях хімічної промисловості та машинобудування. Забезпечував управлінський облік, розрахунок собівартості та оптимізацію витрат. Впровадив автоматизацію бізнес-процесів через ERP/BAS системи та KeyCRM. Розробляв цінову політику, планував витрати та контролював фінансову стійкість підприємства.

Управлінський облік підприємства. Статистичний облік всіх виробничих показників роботи підприємства. Аналіз господарської діяльності підприємства. Проведення розрахунків економічної ефективності заходів по впровадженню нової техніки і технологій. Розрахунок середньої заробітної плати по підприємству. Складання калькуляцій собівартості продукції. Розрахунок і аналіз витрат по підприємству для визначення відсотків накладних витрат для попередніх і фактичних калькуляцій. Нормування виробничих процесів виготовлення продукції. Контроль та аналіз руху грошових коштів. Проведення розрахунку кількості та вартості матеріалів і комплектуючих необхідних для виконання плану виробництва, та заповнення складу.

Управлінський облік підприємства. Статистичний облік всіх виробничих показників роботи підприємства. Аналіз господарської діяльності підприємства.

Організація систематичного контролю за виконанням виробничих завдань, а також статистичний облік всіх виробничих показників роботи підприємства. Організація визначення і розрахунок оптових цін на продукцію підприємства. Розробка перспективних, місячних, квартальних планів виробництва і реалізації продукції, а також проведення його аналізу.

Керівництво діяльністю управління в порядку делегованих начальником управління повноважень.

Керівництво відділом. Моніторинг заборгованості по виплаті заробітної плати. Здійснення перевірок з оплати праці та охорони праці на підприємствах.