• разработка стратегии развития компании;
• разработка и контроль над исполнением бюджетов;
• анализ конкурентной среды, SWOT-анализ;
• управление рекламной деятельностью;
• руководство коллективом из 20 человек;
• подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований;
• самостоятельное юридическое сопровождение деятельности компании;
• проводка платежей в системе "Клиент-банк";
• выписка первичной бухгалтерской документации.

В качестве достижений отмечу основание и запуск с нулевого цикла транспортного и ремонтного отделов, что позволило предприятию избежать банкротства.