Організація та контроль діяльності по забезпеченню матеріальними ресурсами виробничих процесів підприємства, а саме: проведення моніторингу цін для визначення вартості закупки, підготовка, погодження тендерних завдань для публікації/запуску тендера на майданчику ПРОЗОРО,Підготовка, погодження, підписання договорів з переможцями тендерів, супровід договірних відносин із постачальниками,Організація та документальне супроводження процедури постачання матеріалів на Зміївську та Трипільську ТЕС.

Основним завданням є організація забезпечення шахти усіма необхідними для її виробничої діяльності матеріальними ресурсами, організація роботи з метою забезпечення економічного та ефективного використання державних коштів, досягнення прозорості та недопущення корупції під час проведення процедур закупівель публічних матеріалів та послуг.

Створив бізнес-план: проаналізував ринок бітуму в Україні, зпрогнозував грошові потоки, сформував бюджет та етапи фінансування;

Реалізація проекту: замовлено та вироблено обладнання з плавлення бітуму, імпорт, митне очищення, монтаж, підібранний персонал, проект запустили, готуються дозвільні документи;

Сьогодні переробляємо обладнання з метою збільшення продуктивності, формуємо бюджет та стратегію розвитку на 2022 -2023 р. Розглядаємо можливість видобутку нафти в Україні та виробництва бітуму із «важкої» нафти з високим вмістом асфальтенів. Мета - 12% ринку продажу бітуму у 2023 році.

Підприємство було збитковим, основне завдання було вивести підприємство на самоокупність, підготувати до продажу.

За два роки було проведено переоцінку основних активів, виведено з експлуатації «металобрухт», продовжено термін дії спецдозволів на користування надрами,, скорочено товарні залишки, збільшено їх оборотність, оборотність дебіторської/кредиторської заборгованості, скорочено постійні витрати.

Підсумок: власник продавати/закривати підприємство передумав.

Мої контакти: 0505562521, email: ivanblizn@gmail.com

Організував повний цикл нафтопереробки: від покупки нафти до продажу темних та світлих нафтопродуктів кінцевому споживачу.

За браком обігових коштів та підвищенням акцизу на нафтопродукти бізнес почав бути нерентабельним.

Оцінка вартості проекту (оренда землі, ліцензії, підготовчі роботи, вартість буріння).

Виготовлення кошторису, бюджету проекту..

Робота з підрядними організація, контролюючими органами, вирішення конфліктних ситуацій.

Пошук джерел фінансування (овердрафт, кредит, лізінг) на придбання техніки, обладнання та матеріалів виробництва.

Я оцінив ряд проектів по виконанню послуг, контролював ефективне використання матеріальних та грошових коштів під час виконання проектів, підвищив рентабельність проектів на 10 %.

Координація комерційної та фінансовою діяльності підприємства.

Запуск нових проектів .

Робота з банками та потенційними інвесторами.

Забезпечення сировиною (нафта, газовий конденсат) всі виробничі потужності підприємства (внутрішня закупівля, імпорт).

Контроль комерційної діяльності підприємства, розвиток нових напрямків та методів реалізації продуктів нафтопереробки.

Безпосередня участь у тендерах на постачання паливно-мастильних матеріалів, мазуту, бітуму з державним підприємствам. Попередня підготовка тендерної документації, комерційних пропозицій, ведення переговорів з організаторами та виконавцями проведення тендерів.

У результаті мною було запущено два бізнес-проекта «з нуля» (модернизация міні НПЗ, запуск, налагодження, вихід на точку беззбитковості). Вартість інвестицій в кожний проект більш 1 млн. доларів США. Виручка - 18 млн. доларів США щороку. Внутрішня ставка прибутковості (IRR) - 39%, термін окупності - 2 роки.

Написав бізнес-план, розробив стратегію розвитку, знайшов інвестора, отримав фінансування (125 тис. доларів США), запустив проект. Результат: товарообіг - 20-40 тон овочів в день, виручка 2 млн. грн. (250 тис. доларів США) в місяць. Маржа 5- 40 %.

Вивчив проблеми при зберіганні швидкопсувних продуктів та високе коливання (волонтильність) цін, навчився страхувати ризики

Бізнес-планування, організація окремої юридичної особи з просування лакофарбової продукції АТЗТ «Хімрезерв».

Управління, контроль, бюджетування і планування господарської діяльності. Аналіз ринку будівельних матеріалів.

Підбір персоналу, навчання персоналу, розробка схем мотивації з метою збільшення обсягу продажів.

Розробка стратегії та втілення нових напрямків збуту лакофарбової продукції, реорганізація структурних підрозділів.

Маркетинг, участь у виставках, проведення семінарів для потенційних клієнтів.

Участь в державних тендерах, координація та контроль виконання фасадних робіт.

Адміністрування контрактів, контроль дебіторської заборгованості, робота з простроченою заборгованістю.

Підтримка ділових стосунків з партнерами компанії, постійний контакт з засновниками та інвесторами.

Було збільшено товарообіг підприємства в 10 раз, виручка в місяць складала 1,2 млн. грн. (260 тис. доларів США), середня торгова націнка - 20%, штат співробітників - 150 чоловік.

Вивчення ринку вантажних перевезень і пошук потенційних платоспроможних клієнтів.

Пошук, вивчення і розробка нових шляхів кредитування з мінімальними ризиками не платежів для кредитора.

Аналіз фінансової історії підприємства та надання рекомендацій фінансовому комітету Volvo Finance International.

Участь у виставках вантажної та будівельної техніки в Україні та за кордоном.

Продав більш ніж 200 одиниця техніки, максимальна сума контракту склала біля 3 млн. доларів США

Продаж імпортної сільгоспхімії та сільгосптехніки в кредит під заставу майбутнього врожаю.

Вивчення та впровадження нових методів продажу та аналіз їх ефективності.

Аналіз, визначення і регулювання кредитних ризиків.