OKR Lead/Manager (OKR Чемпіон)

МІСІЯ: Забезпечити сталу систему управління (цілепокладання та ціледосягнення) OKR для швидкого досягнення цілей та розкриття таланту кожного

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ (на перші 6 місяців):

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ (OUTCOMES)

(які мають змінитись з X до Y до конкретної дати, за методологією OKR 70%+ від показника – успіх)

ОЦІНКА ТА КОМЕНТАРІ

1. з __ до 100% збільшено % команд (С-level, самостійний підрозділ, підрозділ у складі самостійного), які мають OKR-цілі, інтегрували щотижневі (щодвотижневі) чекіни у роботу (OKR-ритм), переглядають цілі щоквартально

2. з __ до 70% підрозділів демонструють вимірюваний прогрес у досягненні OKR (>60%)

3. з __ до 100% збільшено розуміння та підтримки OKR серед усіх команд (за результатами опитування)

4. з __ до 100% збільшено інтеграцію цінностей OKR (амбітність, доброчесність) у процес рекрутингу та онбордингу 100% новачків, призначених з вересня 2025 року проходять онбординг з OKR 

5. з __ до 100% збільшено прозорість цілей: всі OKR та їх оновлювані що(два)тижня  доступні у просторі, до якого має доступ кожен, кожна команда мінімум 1 раз на квартал поділилась своїми успіхами по OKR у спільному комунікаційному просторі  

Успіх у ролі через 6 місяців

— усі керівники говорять про OKR як про спільну мову управління
— система рев’ю OKR працює без зовнішнього нагадування
— учасники бачать у чемпіоні наставника, а не контролера

ЦІННОСТІ (важливо ідентифікувати як бажані, так і конфліктуючі)

1. Амбітність. “Хто, як не ми? Коли, як не зараз?”. МИ ставимо цілі, які виходять за межі зони комфорту команди. Ми беремо ініціативу без очікування вказівок. A

Конфліктуюча цінність - Пасивність. Коментар щодо відповідей:

3. Кооперація та відкритість. “Разом ми можемо все” Ми ділимось досвідом з іншими та всередині команди. Ми довіряємо: співпрацюємо з всіма, хто має з нами спільні цілі, з тими, хто таких не має - створюємо спільні цілі. A

Конфліктуюча цінність - Недовіра. Коментар щодо відповідей:

3. Доброчесність. “Ми діємо чесно навіть тоді, коли ніхто не бачить.” Ми дотримуємось обіцянок. А

Конфліктуюча цінність - Цинізм.Коментар щодо відповідей:

КОМПЕТЕНЦІЇ (потрібні від кандидата):

Стратегічна узгодженість і цілісне мислення. Забезпечує, щоб цілі команди узгоджувались зі стратегічними пріоритетами організації, і допомагає бачити зв’язок між діями, результатами та впливом.

Системне мислення. Бачить зв’язок між завданнями, результатами й впливом. Вміє пояснити, як зміна однієї цілі вплине на інші.

Фасилітація й коучинг. Веде групи до фокусу: «Що нас реально просуне за KR цього тижня?». Працює з опором: нормалізує невдачі, переводить дискусію в рішення. Будує психологічну безпеку та культуру визнання («бачимо прогрес»). Дає точний, поведінковий фідбек; використовує 1-1 для розблокування.

Зміни та вплив. Запускає і утримує прийняття OKR як щоденної практики через комунікацію, навчання, систему стимулів і роботу зі стейкхолдерами