Chief Operating Officer

Фокус: діагностика вузьких зон, оптимізація процесів, масштабування виробництва 

Шукаємо COO, який стане операційним «двигуном» компанії та вибудує стійку, масштабовану операційну систему — від виробництва та логістики до якості й планування. Нам потрібна людина, яка заходить у виробництво, бачить хаос там, де інші звикли до нього, та системно перетворює це на керовану, передбачувану, ефективну машину. 

Позиція COO — критична для наступного етапу розвитку компанії. Ми нарощуємо масштаби, обсяги, темп розробки й виробництва, і нам потрібен лідер, який зробить процеси прозорими, керованими, швидкими та якісними. Це роль про контроль, ефективність, стандарти та відповідальність. 

Мета позиції

Забезпечити ефективну, керовану та масштабовану операційну діяльність компанії, координуючи роботу всіх операційних підрозділів та усуваючи вузькі місця, що стримують ріст виробництва та швидкість виведення продуктів. 

Роль COO

• Швидко зануритися в реальний стан справ на виробництві.
• Провести діагностику процесів, знайти bottlenecks, оцінити втрати.
• Вибудувати єдину операційну систему: від SOP до KPI-дешбордів.
• Підвищити продуктивність, зменшити втрати, прибрати хаос у потоках.
• Забезпечити масштабування виробництва без втрати контрольованості та якості.

Ключові результати (12-18 місяців):

Перші 30-45 днів — аудит і діагностика

• Провести повний аудит виробництва, supply chain, QA/QC, планування.
• Ідентифікувати ТОР-10 вузьких місць з конкретними втратами (час/брак/простої/надлишки).
• Побудувати карту пріоритетів і дорожню карту оптимізації.

Перші 4 місяці — стандарти та система

• Побудувати систему SOP, чеклистів, регламентів і стандартів комунікацій.
• Запустити KPI-систему для виробництва, логістики, якості та інженерних функцій.
• Впровадити 1-2 цифрові інструменти з миттєвим ROI: електронні чеклисти, dashboard метрик, MES-lite.

До 6-го місяця — команда і потоки

• Побудувати сильну операційну команду: production lead, quality lead, planning, supply chain.
• Визначити ролі, повноваження, зони відповідальності.
• Забезпечити стабільні операційні ритуали (щоденні/тижневі контрольні точки)

Перший рік — ефект у цифрах

• Скоротити cycle time на 30-50%.
• Зменшити брак на 30-40%.
• Скоротити непродуктивні рухи та втрати на 20-35%.
• Зменшити собівартість на 10-15% за рахунок системності та оптимізації.
• Підвищити продуктивність команди на 20-30%

Вимоги до досвіду: 

• Досвід роботи у виробництві: електроніка, hardware, машини, складні збірки.
• Реальні кейси деботлнекінгу: скорочення циклу, зниження браку, підвищення продуктивності.
• Управління командами 50-200+ людей.
• Досвід впровадження систем (SOP, KPI dashboards, цифрові рішення).
• Глибоке розуміння виробничих потоків, планування, логістики, QA/QC.
• Вроджені здібності до оптимізації. 

Ми пропонуємо:

• Бронювання та юридичний супровід щодо питань військового обліку;
• Гарантована виплата заробітної плати, без затримок, яка є повністю «білою»;
• Гарантована обідня перерва (година часу) та безкоштовні комплексні обіди за рахунок компанії;
• Наявність облаштованого укриття, офіс з генератором та безперебійним інтернетом.
• Участь у створенні інноваційних проєктів.
• Можливість долучитись до команди професіоналів, які реально втілюють ідеї в життя та працюють на перемогу України.