Менеджер проектов по ИТ и автоматизации технологических процессов:

• анализ бизнес процессов и состояния оборудования,
• разработка технических требований и ТЗ,
• контроль разработки проектной документации и управление внедрения проектами.

Управление проектными командами и внутренними командами разработки ПО информационных систем:

• создание проектных команд;
• управление до 4 команд с жизненным циклом проекта от 4 до 12 месяцев,

Управление проектами на всех стадиях жизненного цикла:

• анализ бизнес процессов и интервьюирование заказчиков;
• разработка технических требований и технико-коммерческих предложений;
• анализ сроков и обоснование бюджета проекта;
• организация работы проектных команд;
• создание среды общения между всеми участниками проекта;
• тайм и риск менеджмент, управление ожиданиями заказчика;
• запуск проекта и его техническая поддержка.

Разработка бизнес стратегии, 5-ти летней программы развития и годового бизнес-плана;

Разработка политик и стандартов департамента.

Управление разработкой и внедрением проектов автоматизации промышленных агрегатов предприятия внешними институтами:

• анализ бизнес процессов и состояния оборудования,
• разработка технических требований к проекту,
• определение требуемых ресурсов,
• определение и уменьшение рисков проекта,
• контроль разработки и внедрения проекта.

Управление поддержкой внедренных проектов.

Контроль разработки и внедрения систем автоматизации в доменном производстве.

Управление поддержкой внедренных проектов.

Контроль разработки и внедрения систем автоматизации в прокатном производстве.

Управление поддержкой внедренных проектов.