1. Масштабувала функцію непрямих закупівель: збільшила команду з 2 до 16 менеджерів із закупівель, забезпечивши їх підбір, адаптацію та навчання.

2. Ініціювала трансформацію організаційної структури закупівель: розробила план розподілу функцій між категорійним менеджментом та операційною закупівельною функцією та запустила його реалізацію.

3. Забезпечувала безперервність закупівельних процесів в умовах високої динаміки: вирішувала критичні питання для своєчасного забезпечення потреб бізнесу.

4. Брала участь у впровадженні нової CRM-системи та адаптації закупівельних процесів до нового інструменту.

5. Розпочала впровадження тендерних процедур та розробку внутрішніх регламентів і стандартів роботи.

1. Управляла відділом закупівель медичної лабораторії, забезпечуючи безперебійне постачання товарів і матеріалів для операційної діяльності.

2. Оптимізувала управління складськими запасами: аналізувала залишки, працювала з надлишковими та неліквідними товарами, оптимізувала використання складського простору. Скоротила вартість неліквідних запасів на 20%.

3. Оптимізувала процес забезпечення близько 200 внутрішніх замовників: організувала систему замовлення товарів зі складу та вдосконалила процес формування й обробки заявок.

4. Організувала та впровадила процес проведення тендерних закупівель, а також розпочала систематизацію та стандартизацію закупівельних процесів.

5. Управляла складською командою та ключовими операційними процесами: приймання, зберігання, облік і видача товарів, проведення інвентаризацій та контроль відповідності фактичних і облікових залишків.

Розпочала роботу на посаді провідного менеджера із закупівель та через 4 місяці була призначена керівником відділу закупівель.

1. Організовувала та координувала закупівлі за широким спектром категорій: ЗІЗ, спецодяг та спецвзуття, ветеринарні препарати, лабораторні матеріали, дезінфекційні засоби та хімічні речовини.

2. Координувала закупівельний процес на всіх етапах — від отримання заявки внутрішнього замовника до поставки на склад.

3. Вела переговори з внутрішніми замовниками та постачальниками, узгоджуючи потреби бізнесу та комерційні умови.

4. Аналізувала закупівельні процеси та дані, виявляла можливості для їх оптимізації, стандартизації та автоматизації.

5. Координувала взаємодію між підрозділами та постачальниками, оперативно вирішувала проблемні ситуації та забезпечувала безперервність постачання.

1. Організовувала роботу лабораторії та контроль якості продукції на підприємстві.

2. Впроваджувала нові методи роботи та організовувала контроль обладнання..

3. Забезпечувала відповідність підприємства вимогам якості та підготовку до аудитів.

1. Організовувала роботу лабораторії та розподіл ресурсів між напрямами досліджень, забезпечуючи своєчасне виконання замовлень.

2. Управляла забезпеченням лабораторії матеріальними ресурсами: плануванням потреб, замовленням, обліком та списанням ТМЦ.

3. Впроваджувала нове обладнання та методики відповідно до міжнародних вимог, оптимізуючи та вдосконалюючи робочі процеси.

4. Організовувала навчання персоналу та забезпечувала дотримання вимог охорони праці, безпеки й внутрішніх стандартів..

5. Брала участь у міжнародних аудитах та підготовці підприємства до них.

Керівник відділу вхідного контролю - 2 роки, 9 місяців;
Провідний фахівець із тестування - 1 рік, 1 місяць;

Спеціаліст із вхідного контролю - 2 роки;

Хімік-аналітик - 3 роки