контроль выполнения бюджетных показателей операционной деятельности (млн.грн); руководство процессами оперативного регулирования хода производства; составление производственных программ двум комбинатам группы (Днепровский металлургический комбинат, Алчевский металлургический комбинат); анализ результатов производственной деятельности бизнес-единиц с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции с подготовкой отчетов и рекомендаций; разработка и внедрение организационных мероприятий, направленных на улучшение показателей и повышение эффективности производства. В функциональном подчинении 50 человек.

подготовка, сопровождение, аудит технологии металлургических процессов, вспомогательных производств; аудит исполнения качества; сопровождение комплексных программ, научно-исследовательских работ в сфере «Развитие доменного производства», «Переработка и использование вторичных ресурсов, утилизация отходов металлургического передела». Исполнял обязанности руководства структурного подразделения. В функциональном подчинении 100 человек. В период работы внедрены ряд технологий и новых видов продукции, которые позволили снизить удельные затраты на производство и получить дополнительную прибыль, улучшить качественные показатели продукции, снизить экологическую нагрузку. Сделал ряд научных публикаций, патент на полезную модель в области переработки вторичного сырья металлургических переделов.

координирование взаимосвязи между структурными подразделениями предприятия; оперативное управление и учет материальных потоков; планирование производства с подготовкой графиков и заявок обеспечения производства сырьем, материалами, оборудованием, отчетности по итогам работы; контроль и анализ выполнения нормативных расходов сырья и материалов;