З 19.08.2016 по сьогодні працюю в АТ "Ощадбанк України" , Начальник відділу організації роздрібного кредитування Миколаївського обласного управління. (залучення нових та підтримка стосунків з діючими партнерами банку (автосалони, агентства нерухомості, зарплатні організації та інші). Аналітика клієнта, його родини по фінансових можливостях кредитоспроможності. Контроль клієнта згідно фінансового моніторингу. Контроль відділень по виконанню планових показників та супроводжування кредитів після видачі кредиту.
В підпорядкуванні 34 відділень Миколаївської області, по питанням роздрібного кредитування (автокредити, іпотека, кредит під заставу нерухомості, теплі кредити та інші). Налагодив роботу відділу. Запустив роботу у відділеннях.
За підсумками 2018 року Миколаївське обласне управління АТ «Ощадбанк» отримав подяку за перевиконання планових показників по авто кредитах. Отримали диплом за перше місце в Україні (серед усіх областей) за залучення клієнтів на авто кредити через інтернет-систему. Кредитний портфель збільшили в два рази.
За підсумками 2019 року Миколаївське обласне управління АТ «Ощадбанк», як і в 2018 році, отримав подяку за перевиконання планових показників по авто кредитах та отримали диплом за перше місце в Україні (серед усіх областей) за залучення клієнтів на авто кредити через інтернет-систему. (Другий рік поспіль).
За підсумками 2020 року Миколаївське ОУ зайняло 6 місце по Україні по приросту кредитного портфелю. Доля ринку по автокредитування понад 55% ринку. Доля ринку по іпотечному кредитуванню понад 40% ринку.
За підсумками 2021 року маємо перевиконання плану по авто кредитах на 160% (найбільша доля ринку по автокредитах по системі АТ Ощадбанку, понад 60%), виконання планів по іпотечних кредитах згідно плану. В рейтингу АТ Ощадбанку по результатах року в першій шістці по видачі автокредиту та іпотеці.
За підсумками 2023 року Миколаївське ОУ має долю ринку по авто 75%, доля ринку по іпотечних кредитах понад 60%. В рейтингу АТ Ощадбанку по результатах року по автокредиту 3 місце, по іпотеці 5 місце.
За підсумками 2024 року Миколаївське ОУ має долю ринку по авто 50%, доля ринку по іпотечних кредитах понад 50%. В рейтингу АТ Ощадбанку по результатах року по автокредиту 3 місце, по іпотеці 4 місце.
За підсумками 2025 року Миколаївське ОУ має долю ринку по авто 50%, доля ринку по іпотечних кредитах понад 60%.

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

з 07.04.2014 р. по 12.02.2015 р. займав посаду «Менеджер по питанням комерційної діяльності Роздрібного Південного Регіонального Центру» ПАТ КБ «Правекс-Банк». В підпорядкуванні мав 12 (дванадцять) відділень Миколаївської, Херсонської та Кіровоградської області (залучення юридичних осіб, зарплатні картки, дебітові карти, кредитування авто та іпотеки, кеш кредити, страхування, перекази, комісійний дохід, продаж металів та інше). За час управління регіоном, Південь вперше зайняли перше місце за виконання планових показників за 2014 рік по системі «Правекс-Банку».
З 17.10.2011 р. працював директором в ПАТКБ «Правекс-Банк» м. Миколаїв. За перше півріччя 2013 року увійшов в ТОП-10 відділень «Правекс-Банка» по виконанню планів, за що отримав подяку. В серпні 2013 р. була написана стаття про мою роботу в банківській сфері, в журналі Верховної Ради «ВІЧЕ». По закінчені 2013 року отримав грамоту за підписом голови правління та подяку з занесенням в трудову книжку.

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку