- Контроль роботи дистриб’юторів в м. Житомир

- Постановка та контроль планів первинних та вторинних продажів

- Постановка цілей за дод. завданням командам ТП

- Розробка та контроль акцій для ТТ на території

- Контроль дебіторської заборгованості

- Проведення польових процедур з ТП

- Адміністративна робота

- Проведення переговорів з ключовими клієнтами та їх підключення

- Розробка проектів проведення маркетингових активностей в роздрібі та у ключових клієнтів

• Контроль роботи дистриб’юторів в м. Житомир
• Постановка та контроль планів первинних та вторинних продажів
• Постановка цілей за дод. завданням командам ТП
• Розробка та контроль акцій для ТТ на території
• Контроль дебіторської заборгованості
• Проведення польових процедур з ТП
• Адміністративна робота
• Проведення переговорів з ключовими клієнтами та їх підключення
• Розробка проектів проведення маркетингових активностей в роздрібі та у ключових клієнтів
• Останні 8 місяців виконував обов’язки НТВ:

- Пошук та підбір персоналу

- Розробка нової моделі мотивації

- Перемаршрутизація

- Контроль дебіторської заборгованості на ДК

- Ведення звітності на ДК

• Основні досягнення:

- Збільшення об’ємів продажу в 2,7 разів

- Збільшення АКБ в 2 рази

- Підключення основних мереж м. Житомира (Бролія – 67 тт, Манго – 31 тт, Два Перці – 4 тт, Дельфін – 18 тт)

- Налагодження роботи з дебіторською заборгованістю та виведення її на рівень до 10%

- Зібрав та налагодив роботу з лютого 2022: 1. торгової команди: з 2-х ТП до 5-ти

• Контроль роботи філій у містах Житомир та Хмельницький
• Організація роботи всіх бізнес-процесів філій
• Організація господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства на довіреній території
• Дотримання стандартів роботи, прийнятих у Компанії
• Контроль роботи дистриб'юторів у Житомирській області
• Наймання, відбір та навчання торгових представників
• Постановка цілей ТП, мотивація та контроль діяльності ТП, оцінка досягнень
• Проведення переговорів з ТОП клієнтами, укладання та пролонгація домовленостей для довгострокового ефективного співробітництва

Основні здобутки:

- Зібрав та налагодив роботу:

1. торгової команди: СВ – 1, ТП – 8 осіб;

2. співробітників офісу: оператори ПК – 3; бухгалтер – 1; 3. логістики: водія – 4;

4. складу: завсклад – 1, комплектувальники – 10 осіб.

• Збільшення обсягів продажів за добу по каналу роздріб з 241 кг до 2500 кг
• Збільшення АКБ із 115 тт до 504 тт.
• апустили 15 нових маршрутів;
• Зменшив % повернення простроченої продукції з 5.6 до 3.7
• Додав 2 компанії з надання послуг логістики
• Провів оптимізацію логістичних процесів на філії

• Робота з дистриб'юторами в Дніпропетровській обл.
• Контроль виконання планів первинних та вторинних продажів.
• Постановка цілей за дод. завданням командам ТП
• Розробка та контроль акцій для ТТ на території
• Контроль дебіторської заборгованості
• Проведення польових процедур з ТП
• Адміністративна робота

• Постановка цілей, завдань, планів та ініціатив, контроль їх виконання;
• Перемаршрутизація
• Адміністративна робот
• Набір та навчання персоналу

• Управління продажами на певній території
• Робота з клієнтами
• Контроль дебіторської заборгованості
• Збільшення клієнтської бази
• Адміністративна робота.