• увеличение объёмов продаж, путём улучшения качества оказываемого сервиса, повышение лояльности клиентов к компании;

• переговоры с потенциальными клиентами: презентация компании,описание оказываемых ею услуг;

• участие в разработке и реализации CRM стратегий для ТОП клиентов;

• постоянный контакт со складом для улучшения качества предоставляемых компанией услуг: участие в совершенствовании операционных действий складской логистики;

• контроль за своевременным возвратом средств (дебиторская задолженность), прямые контакты с ЛПР и руководством компаний;

• подбор и обучение персонала.

• создание бизнес-плана и запуск компании (фотостудия);

• юридическое оформление предприятия;

• разработка коммерческих направлений деятельности;

• разработка и координация реализации стратегии продвижения услуг студии;

• руководство и административный контроль деятельности предприятия.

увеличение объёмов продаж по закреплённой территории: участие в формировании и реализации маркетинговых стратегий, укрепление лояльности клиентов;

• развитие розничной сети: поиск и привлечение новых клиентов, презентация продукции компании;

• подбор и обучение персонала (торговые представители):

• контроль за своевременным возвратом средств (дебиторская задолженность).

В подчинении 9 филиалов (отделов логистики) в 9 городах Украины.

• организация работы отделов логистики филиалов, включая операционную;

• анализ транспортных и логистических затрат;

• разработка стандартов работы отделов логистики филиалов и контроль их соблюдения;

• удалённый и личный контроль качества и количества заказа продукции, исходя из потребностей и уровня продаж филиалом;

• организация и контроль работы начальников отдела логистики филиалов, определение соответствующих критериев КPI.

Результатом деятельности стала экономия затрат на 30%.

В подчинении 525 человек, складская площадь более 10000 кв.м.

• руководство работой распределительного центра по приемке, хранению и отгрузке товарно-материальных ценностей;

• организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• контроль ведения учета складских логистических операций;

• взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами (СЭС, служба МЧС);

• разработка мероприятий по усовершенствованию организации работ с целью уменьшения трудовых, финансовых и энергетических затрат;

• организация и контроль выполнения задач транспортной логистики;

• разработка и внедрение систем мотивации производственного персонала, эффективных показателей KPI, что позволило на 20% увеличить эффективность использования имеющегося персонала без увеличения его численности;

• планирование соблюдение месячного, квартального и годового бюджета РЦ.

В подчинении 6 человек

• организация работы филиала по продвижению на рынке товаров;

• разработка и внедрение PR мероприятий;

• введение на рынок собственных брендов;

• разработка мероприятий по увеличению объемов продаж, в результате чего продажи филиала увеличились на 100%;

• контроль дебиторской задолженности клиентов предприятия;

• организация и контроль работы торговых представителей.

• начисление заработной платы персоналу филиала