Керівництво структурними підрозділами ФДМУ в Київській, Черкаській та Чернігівській областях. Забезпечення політики ефективного використання державного майна (приватизація, оренда, корпоративне управління). Представництво в органах виконавчої влади та місцевого самоврядування

Розвиток партнерських відношень з продажу продуктів роздрібного бізнесу, забезпечення супроводження нових схем співробітництва, посилення інтеграції банка на фінансовому ринку; розробка проектів для потреб партнерів, підготовка необхідних форм документів та техзавдань, забезпечення впровадження та реалізації проектів; пошук партнерів з метою побудови ділових відношень для створення партнерських програм

Керівництво мережею відділень. Розвиток, супровід та координація діяльності мережі відділень банку. Розробка нових продуктів, механізмів продажів. Організація підбору та навчання кадрового складу. Впровадження змін продуктового ряду, нових, різноманітних технологій продажів, перебудова структури бізнесу. Робота з партнерами, продаж послуг банкам-партнерам.

Участь у колегіальних органах: член Правління банку

, заступник Голови тарифного комітету, заступник Голови атестаційно-кваліфікаційної комісії.

Реалізовані проекти: Переформатування мережі, Споживче кредитування на відділеннях, Особисто розроблена та запроваджена система встановлення KPI та розрахунку мотивації.

Організація власного бізнесу, керівництво туристичним агентством, залучення та збільшення клієнтської бази. Організація продажу турів, авіабілетів.

Керівництво Управлінням Слобожанського регіону (відділення та кредитні центри Сумської, Полтавської, Черкаської, Чернігівської областей). Організація та контроль продажів продуктів роздрібного бізнесу, підтримка та супровід продажів малого та середнього бізнесу. Представницькі функції в містах розташування відділень. Розвиток мережі.

За результатам роботи 2009 року - друге місце в рейтингу Управлінь АТ «Дельта банк», за 2010 рік - перше місце. Впродовж 2013-2014 рр. - перша позиція по рівню online оформлення банківських продуктів.

Організація відділення "з нуля". Підбір персоналу, оперативний контроль та керівництво повноцінним універсальним відділенням, організація роботи з активного залучення клієнтів, взаємодія з регіональними органами влади, організаціями та підприємствами, збільшення об'ємів продажів банківських продуктів.

Створення відділення. Оперативне управління поточною діяльністю відділення. Організація залучення та обслуговування клієнтів; збільшення об'ємів продажів банківських продуктів для фізичних та юридичних осіб.

Побудова торгівельної мережі. Розвиток та керівництво мережею магазинів. Гуртова торгівля товарами продовольчої групи.

Керівництво підрозділами забезпечення та збуту, мережею фірмових магазинів, тощо.