Пройшов повноцінне платне навчання в компанії "Арбітраж UP", по вертикалі Нутра (ФБ).

Маю значну кількість тестових заливів, але хочу набратись досвіду для підвищення ефективності.

Вмію:

- Створювати креативи (Canva)

- Формувати зв'язки

- Аналізувати ефективність рекламних кампаній по показникам СТR, CPC, CPM. А також прорахунку ROI.

- Працювати з FB ADS менеджером

- Масштабувати рекламні кампанії.

- Працювати з партнерською мережею (ONE partners)

Територія: Хмельницька, Вінницька, Чернівецька обл.

Основні досягнення:

- Суттєвий приріст реалізації цільових груп:

-Реалізація громадського харчування: +14.8% до динаміки мережі.

-Реалізація WOG маркет (магазин): +8% до динаміки мережі.

- Створення системи операційного контролю, що скоротила кількість скарг на 60%.

- Лідерство у всіх національних активностях, зокрема соціально спрямованих проєктах.

Функціонал:

• Стратегічне управління:

- Виконання бізнес-плану "Прибуток/Витрати".

- Розробка та впровадження регіональних ініціатив для збільшення реалізації та покращення сервісу.

- Формування цілей і стратегії розвитку регіону.

• Управління персоналом:

Підбір, навчання та мотивація директорів АЗК.

Контроль дотримання стандартів обслуговування клієнтів.

Організація регулярних тренінгів та формування внутрішнього кадрового резерву.

• Операційна діяльність:

Контроль виконання операційних процесів на АЗК.

Забезпечення достатніх залишків пального, товарів і витратних матеріалів.

Перевірка стандартів безпеки, санітарних норм (ХАССП) і технічного обслуговування обладнання.

• Фінансовий контроль:

Аналіз фінансових результатів (прибутковість, оборотність товарів, витрати).

Виконання планів продажів пального, кафе, магазинів.

Оптимізація витрат і підвищення рентабельності регіону.

• Робота з клієнтами:

Врегулювання конфліктних ситуацій, забезпечення лояльності клієнтів.

Участь у впровадженні маркетингових акцій і програм лояльності WOG.

• Взаємодія з іншими підрозділами:

Координація роботи з центральним офісом (логістика, маркетинг, технічна підтримка).

Участь у національних проєктах компанії, включно із соціальними ініціативами.

- Управління 38 магазинами у трьох областях.

- Приріст товарообігу у шт. на 22% та середнього чеку на 20%.

- Відкриття 32 нових торгових точок.

- Виконання планових показників регіону.

- Контроль відкриття нових магазинів і навчання персоналу.

- Організація та запуск нової мережі, що раніше не була представлена в регіоні, відкриття 4 магазинів із нуля.

- Контроль логістики та співпраці з підрядниками.

- Управління 13 магазинами, відкриття 9 нових торгових точок.

- Збільшення прибутковості магазину завдяки оптимізації операційних процесів.

- Виріс від продавця до директора магазину.