• Руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Анализ экономических и финансовых показателей, корректирующие действия;
• Осуществление представительских функций, взаимодействие с государственными структурами, разрешительными и контролирующими органами;
• Разработка, реализация и контроль выполнения стратегии развития предприятия, оптимизации бизнес-процессов, реорганизации структуры управления. Кадровая политика.

  Достижения:

• Разработана и реализована стратегия развития предприятия, включающая оптимизацию бизнес-процессов, реорганизацию структуры управления и бюджетирования. Внедрена новая система управления качеством.

В подчинении 3 отдела (15 человек).

• Анализ конкурентной среды, разработка и внедрение стратегии продаж, маркетинга и ценообразования. Обеспечение загрузки предприятия по всем направлениям деятельности: судоремонт, перевалка грузов (работа в режиме порта), машиностроение. Контроль коммерческих слжужб;

• Оперативное управление перегрузочным комплексом (110 чел.; объем перевалки до 700 тыс.тонн в год);

• Обеспечение выполнения плановых показателей объемов продаж, уровня рентабельности, прибыли предприятия;

• Поиск и проведение переговоров с заказчиками, участие в тендерах (в т.ч. с гос.монополиями), заключение договоров;

• Активное участие в модернизации производства и инновационных проектах;

• Оперативный контроль выполнения финансовых и производственных условий договоров;

• ВЭД и таможенное сопровождение, претензионная работа. Участие в выставках, конференциях, в т.ч. за рубежом.

Достижения:

• Увеличение объемов перевалки грузов в 1,8 раз. Разработана и внедрена стратегия развития перегрузочного комплекса, включающая реконструкцию комплекса, привлечения более маржинальных грузов, заключения прямых контрактов с заводами производителями и экспортерами;

• Увеличение объема судоремонта в 2 раза. Выход на рынок судоремонта Турции, Испании, России (в том числе гос.монополий)

• Производство и оеализация грейферного и грузозахватного оборудования увеличено в 1,7 раз.

• анализ, планирование и контроль загрузки перегрузочного комплекса, судозаходов, вагонооборота;
• анализ рынка, проведение переговоров, взаимодействие с экспедирующими и агентирующими компаниями;
• ведение статистики и анализ объемов и финансовых результатов перегрузочных операций и судозаходов;
• оформление финансовой документации (инвойсы, дисбурсментные счета, акты т.п.);
• таможенное сопровождение перевалки грузов;
• согласование планов перевозок по ж.д. (МЕСПЛАН, АРМ)
• расчет оптимальной логистической цепочки. Контроль движения грузов. Взаимодействие с авто, ж.д. и морскими перевозчиками, фрахтователями и логистическими центрами.

• Руководство производственной и коммерческой деятельностью отделения (штат 30 чел.);
• Координация работы портовых отделений (Южный, Николаев, Бердянск, Бургас);
• Анализ результатов инспекции.;
• Координация с экспедиторскими и агентирующими компаниями;
• Поиск и привлечение новых клиентов, анализ конкурентной среды;

Достижения:

• Увеличение объемов инспекций в 1.5 раз за счет привлечения новых клиентов;

• проведение переговоров с заказчиками, деловая переписка;
• оформление внешнеэкономических контрактов;
• выдача заказов в производство;
• оформление отгрузочных документов;
• контроль за производством;
• взаодействие с ж.д. перевозчиками, портами.

• производство погрузо-разгрузочных работ в порту;
• исполнял обязанности тальмана, стивидора, начальника смены;
• планирование и организация работы смены/бригады;
• оформление и подписание судовых отгрузочных документов