• Расширение географии присутствия бизнеса в отрасли;
• внедрение системы финансового планирования-резкое снижение кассовых разрывов;
• контроль и сокращение кредиторской задолженности;
• увеличение объемов реализации на 20%;
• введение ежедневного учета движения остатков сырья и тары- оптимизация складских остатков, сокращение издержек;
• оптимизация продуктовой линейки-ликвидация убыточных и увеличение представления на полках высокомаржинальных позиций;
• оптимизация системы мотивации отдела продаж;
• выстраивание сотрудничества с крупнейшими торговыми сетями (Ашан, Метро, Фора, Сильпо, Еко, АТБ, Пчелка и др.).

• Проведение комплексного аудита операционной модели управления бизнесом, формирование и реализация программы трансформационных процессов;

• разработка принципиального плана модернизации предприятия;

• увеличение объемов производства и реализации на 50%;

• расширение географии продаж;

• сокращение простоев оборудования;

• формирование системы контроля качества с «0» - организация работы производственной лаборатории;

• улучшение динамики выполнения ежемесячных планов производства с 30 до 90%;

• внедрение системы мотивации и удержания талантливых сотрудников;

• повышение профессиональной релевантности персонала-замена более 50% АУП.

Курирование хозяйственной деятельности предприятия.

• Внедрение системы бизнес-планирования, что позволило достичь выполнение планов производства на уровне от 90-95%, сокращение производственных простоев оборудования, выполнение планов реализации от 90%, сокращение дефицита финансовых средств, сокращение издержек, связанных с закупками сырья и ТМЦ;
• проведена сертификация предприятия по ISO;
• увеличение объемов производства и реализации на 50%;
• расширение географии продаж (увеличение доли экспорта с 10 до 70%) - западная Европа, Индия, США;
• оптимизация численности персонала на 15%;
• разработка и внедрение системы мотивации для всех служб завода;
• снижение текучки персонала до 5% в год;
• непосредственное участие в принципиальной модернизации предприятия с участием иностранных компаний - новые более экономичные с большей производительностью производственные линии, энергоэффективные компрессорные, система повторной очистки и использования технической воды.

• Увеличение закупок сырья и реализации продукции на 50-60%;

• диверсификация закупок сырья - расширение базы поставщиков в 2 раза;

• развитие экспортных поставок с 0 до 10-15%;

• разработка и внедрение системы бюджетирования;

• разработка и внедрение процедур «Закупки» и «Сбыт готовой продукции».

• Запуск предприятия после длительного простоя.
• Возвращение ранее утерянных и освоение новых рынков снабжения и сбыта с нуля.
• Внедрение форм оперативного учета.
• Оптимизация кредиторской и дебиторской задолженностей.

Коммерческий представитель ЗАО «Укрэнергосбыт» г. Киев (корпорация «Финансы и Кредит») на ОАО «Алчевский металлургический комбинат».

Обязанности: оформление взаимозачетов, размещение и контроль выполнения заказов на производство продукции.

Достижения: упорядочивание схемы работы, результативный контроль выполнения производственных заказов.