ОПЫТ РАБОТЫ: с12.202010.2022- коммерческий директор, исполнительный директор торгово-производственной компании VAGO (https://electro.vago.ua/) .

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

- Управление производственным предприятием и филиалом;

- Среднесрочное планирование, бюджетирование

- Разработка маркетинговых мероприятий;

- Поиск подбор ключевых сотрудников;

- Выполнение задач собственника бизнеса;

- Обеспечение загрузки производственных мощностей

- Выполнение внутренних регламентов предприятия;

- Анализ рынка, поиск и запуск новых направление.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

- Вывод предприятия на уровень безубыточности после разделения бизнеса;

-Обеспечена бесперебойная работа предприятия и полноценная загрузка мощностей;

-Введение, разработка и запуск новых продуктов, запуск и развитие новых направлений с"0";

-Глубокая модернизация производства и увеличение мощностей на 30%;

-Развитие контрактного производства (6 компаний под СТМ);

-Увеличена запланированная прибыль за 2021г. на 100%;

-Повышение производственной дисциплины;

-Повышена узнаваемость торговой марки на внутреннем рынке, повышение уровня качества.

з 06.2007 по 02.2019 (11 років 8 місяців)

Многопрофильный холдинг, Харьков ((строительство, продажа технологического оборудования,полиграфия, монтаж, сервисное обслуживание, производство))

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: строительство (вентиляция, тепло и водоснабжение, канализация, монтаж электросетей, общестрой), оптово-розничная торговля торговым, технологическим и холодильным оборудованием для общепита и супермаркетов, монтаж, сервис, проектирование, технологического оборудования, полиграфия (производство пластиковых карт), ВЭД, недвижимость

Управление строительным предприятием

• Управление рабочими, подрядчиками;
• Проведение переговоров со строительными компаниями, поставщиками
• Продажи, решение задач структуры предприятий

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -Достроен, оснащен и запущен объект.

директор ООО «Пласт Принт»

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: полиграфия (производство пластиковых карт), штат 46 человек.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

• Оперативное управление предприятием, запуск новых направлений в продукции;
• Управление отделом продаж, контроль бюджета предприятия. Анализ доходности по направлениям;
• Переговоры с VIP - клиентами и проблемными клиентами;
• Контроль за деятельностью предприятия, анализ производственных мощностей и их развитие;
• Поддержка связей с представителями арендодателя для определения и эффективного решения возникающих вопросов и проблем (минимизация производственных затрат и закупка необходимых ТМЦ);
• Нахождение контактов и поддержка связей с контролирующими структурами (СЭС, инспекция по охране труда, МЧС, милиция, метрология, органы судебной власти и т.д.). Создание необходимого имиджа предприятия

-оптимизация процессов на предприятии, минимизация логистических затрат;

-Выполнение задач по управлению структурой входящие в подведомственность Генерального директора.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

• Увеличен оборот предприятия на 30%,
• Проведена полная модернизация мощностей;
• Урегулированы конфликтные вопросы с лизинговой компанией;
• Внедрена система контроля за дисциплиной на предприятии и расходами;
• Выход на внешние рынки (Грузия, Италия, Австрия);
• Внедрено и систематизировано постоянное техническое обслуживание оборудования;
• Найдены новые (резервные) поставщики материалов, минимизированы логистические затраты;
• Согласованы и получены разрешительные документы на работу предприятия.
• Проведена модернизация и доукомплектовка оборудованием для повышения производительности и открытия новых направлений. Запущено новое оборудование по производству пластиковых карт;
• Оптимизирована работа персонала, улучшены и оптимизированы производственные площади;
• Систематизировании документооборот и формализованы взаимоотношения на предприятии;
• Запущена новая CRM- система управления продажами;
• Уменьшены логистические затраты на доставку готовой продукции.

Результативное выпонение задач собственника по развитию группы компаний:

• Проведена модернизация производственных мощностей 2-х предприятий;
• Сформирована управленческая структура и штат «ключевых» сотрудников;