З нуля побудував ІТ департамент (40 співробітників).

Впровадив продуктове та проектне керування

Запустив з нуля платформу електроної комерції (ferm.in.ua)

Розробив архітектуру інформаційних систем та інфраструктури

Побудова ІТ функції з нуля в холдинговій структурі.

Розробка та впровадження ІТ стратегії холдингу.

Реорганізація ІТ інфраструктури холдингу.

Аудит та реструктуризація проектів, пов'язаних з ІТ (Smart City, нерухомість, освітні проекти тощо).

Участь у запуску нових напрямів бізнесу

Побудував ІТ з нуля, створив нову ІТ інфраструктуру, об'єднавінфраструктуру заводів, почав впровадження ERP, BPM систем,GPS контроль транспорту. Команда – 50 співробітників.

Впровадив продуктову модель ІТ, методологію Agile/Scrum,інформаційні системи WMS (Manhattan), BPM (K2),реорганізував ІТ інфраструктуру (підвищено продуктивність в 3рази), розроблено 3 продукти (PoS, керування доставкою,мобільний додаток для продавців). Проект міграції сайта наАмазон отримав винагороду «Найбільш професійне рішенняна базі AWS» выд Софтпром в 2019 р.Команда – 84 співробітники.

Побудував ІТ департамент з нуля, нову інфраструктуру длярозробки (підвищення швидкості збірки релізів в 4 рази),впровадив Офіс365, спроектував новий ЦОД дляпродуктивного середовища. Команда – 5 осіб.Причина звільнення – дуже привабливий офер від MOYO(масштаб, розмір команди, рівень доходу)

Впровадив системи документообігу, «Зарплата та керуванняперсоналом», спроектував резервний ЦОД, створив DRP,впровадив ІТ-процеси згідно методології ITIL, провів міграціювнутрішньої телефонії на SIP-платформу. Команда – 12 осіб.

• Планирование, внедрение и поддержка ИТ инфраструктуры
• Управление ИТ закупками
• Управление проектами (внедрение новых систем и решений)
• Управление ИТ бюджетом
• Управление информационной безопасностью
• Стратегическое планирование ИТ

• Взаимодействие с бизнес-подразделениями компании (изучение потребностей бизнеса, управление ожиданиями от работы ИТ, заключение и контроль соблюдения SLA)
• Управление финансами ИТ (бюджетирование, договорная деятельность)
• Управление качеством в ИТ (контроль работы ИТ, разработка и измерение KPI ИТ дирекции, контроль качества ИТ-процессов)
• Организация и осуществление процесса управления изменениями в ИТ.
• Управление портфелем проектов ИТ.
• Управление циклом SOX-контролей в ИТ.
• Управление складом и логистикой ИТ-оборудования.

• Руководство службой ИБ и группой поддержки пользователей
• Формирование политик информационной безопасности и контроль их соблюдения
• Управление проектами ИБ
• Обеспечение проектов по SOX-compliance (успешно пройдено 2 аудита SOX 404), циклы ITGC & Revenue
• Координация действий специалистов ИТ-дирекции в чрезвычайных ситуациях
• Реализация концепции Business Continuity Management (Disaster Recovery Planning, управление ресурсами, мощностями и пр.)
• Планирование, проектирование, запуск и развитие инновационных ИТ-услуг
• Реализация процессов эксплуатации согласно методологии ITIL
• Контроль качества услуг ИТ-дирекции, повышение их за счет реорганизации процессов
• Формирование и развитие кадрового резерва ИТ-дирекции (сформирована программа подготовки ИТ-специалистов на базе сотрудников ServiceDesk, 6 «выпускников»)

• Руководство службой ИБ
• Формирование политик информационной безопасности;
• Контроль соблюдения политик ИБ
• Управление проектами ИБ
• Обеспечение проектов по SOX-compliance (успешно пройдено 2 аудита SOX 404)
• Координация действий специалистов ИТ-дирекции в чрезвычайных ситуациях
• Реализация концепции Business Continuity Management (Disaster Recovery Planning, управление ресурсами, мощностями и пр.)

• Формирование политики развития ИТ-технологий;
• Инициация и реализация проектов развития ИТ-технологий;
• Управление проектами;
• Бизнес-анализ в целях оптимизации и автоматизации бизнес-процессов;
• Замещение ИТ-директора по операционным вопросам;
• Реорганизация процессов эксплуатации согласно методологии ITIL;
• Обеспечение информационной безопасности компании;

Проекты:

• Интранет-портал компании: полный цикл управления проектом, бизнес-анализ.
• Реорганизация процессов эксплуатации согласно методологии ITIL: инициация проекта, обучение сотрудников ИТ.
• Проект «А-Система»: управление полиграфическим производством. Выполнена реорганизация проекта согласно методологии PMI, переформирована команда проекта, проведено разбиение проекта на фазы, сформированы области охвата каждой фазы, стартовый пакет проектных документов (Описание проекта, устав проекта), выполнена фаза анализа бизнес-требований первого этапа и базовая настройка системы
• Инициирован и реализован мини-проект по автоматизации формирования таможенных документов

• администрирование систем финансового, складского учета и корпоративного документооборота, системы управления персоналом, систем «Клиент-банк»;
• организация поддержки согласно методологии ITIL;
• подготовка систем и IT-процессов группы к прохождению SOX-аудита;
• администрирование серверов MSSQL;
• аналитическая работа по составлению требований к новой функциональности систем;
• обеспечение информационной безопасности администрируемых информационных систем;
• активное участие в проектах группы и департамента по внедрению систем ITSM, управления проектами, хранения документов.

• технический координатор проекта по внедрению ERP системы;
• администрирование MSSQL Server 2000;
• администрирование информационной безопасности корпоративной сети.

Руководство проектами по внедрению ERP системы Виртуоз, аналитическая работа (информационное обследование предприятия, постановки задач).

системное администрирование сети и рабочих станций, внедрение 1С Бухгалтерии, сопровождение систем Клиент-Банк.