Аналіз економічних показників діяльності підприємства.Розрахунок та обґрунтування бюджетів (плановий, фактичний). Підготовка звітів щодо економічних показників діяльності підприємства.Підготовка запитів розрахунків показників виробничо-господарської діяльності підприємстваВведення аналітики з виконання планових показників, розрахунок фактичної собівартості.Моніторинг змін у законодавстві.Взаємодія з підрозділами підприємства (бухгалтерія, планово-економічний відділ, технічна служба) з метою збору та верифікації первинних даних.

У мої обов'язки як головного економіста входило аналіз економічних показників діяльності підприємства, розрахунок та обґрунтування бюджетів, підготовка звітів щодо економічних показників. Я також здійснював підготовку запитів розрахунків показників виробничо-господарської діяльності, ввів аналітику з виконання планових показників та розрахував фактичну собівартість. Постійно моніторив зміни у законодавстві та взаємодіяв з різними підрозділами підприємства для збору та верифікації первинних даних.

Комплекс робіт щодо вдосконалення організації і нормування праці для підвищення зростання ії продуктивності та ефективності виробництва.Розробка норм виробітку та розцінок.Роботи з організації й нормування праці на основі технічно обґрунтованих норм і нормативів, нарахування заробітної плати на основі діючих на підприємстві тарифних ставок, окладів і порядків про оплату праці.Контроль відповідності нормовизначальних факторів (гірничотехнічні параметри, умови праці).Розробка й складання планів з праці, здійснення розрахунку планового к фонду оплати праці.Оформлення документів на оплату праці.Аналіз витрат фонду оплати праці по закріплених дільницям і службам.

Підприємницька діяльність КВЕД 47.75.

Організація постачання продукції (парфюмерії, косметики, засобів по догляду за шкірою, інших аксесуарів) до роздрібних магазинів.

Здійснення постачання ТМЦ для безперебійної роботи підприємства. Закупівля металоконструкцій, сипких матеріалів (цемент, пісок, пульпа), цегла, спецодяг, оргтехніка, канцелярія тощо. Контроль взаєморозрахунків із постачальниками. Керування роботи відділу (3 особи).

Організація поставок та оприбуткування ТМЦ на підприєство

Організація поставок ТМЦ, згідно з виробничою потребою, укладання договорів, документальний супровід поставок.