• формування стратегії розвитку та технічної політики підприємства
• технічне переоснащення, модернізація, автоматизація виробництва
• керівництво технічними службами (, проектно-конструкторським відділом, відділом головного механіка, відділом головного енергетика та ін.) та інженерно-технічною підготовкою виробництва
• взаємодія з контролюючими та виконавчими органами влади.
• Забезпечення безпечного та безперебійного постачання підприємства енергоресурсами.
• Раціональне використання та облік енергоносіїв. Аналіз використання та мінімізація витрат на енергоресурси, впровадження прогресивних форм енергозбереження.
• Укладення договорів із сторонніми організаціями на постачання підприємства енергоресурсами (електроенергія, природний газ, вода), контроль за їх виконанням.
• Фінансове планування та контроль за дотриманням бюджету. Складання щомісячних, річних звітів за всіма статтями витрат. Контролює використання лімітів газо-, водо- та електроспоживання.

• Організація системи збуту;
• Укладання договорів, контроль за дотриманням договірних зобов'язань;
• Формування плану, збільшення обсягу продажів;
• Організація та управління складською, транспортною діяльністю підприємства;
• Управління складськими процесами та операціями з транспортування вантажів;
• Розробка та реалізація логістичної стратегії підприємства (транспорт склад);
• Планування та управління бюджетом підрозділу логістики філії.

• Розробка стратегії, планування обсягу продажу, складання бюджету структурних підрозділів.
• управління проектами та координація роботи співробітників;
• планування, контроль та аналіз продажів;
• побудова, мотивація, навчання команди;
• формування ефективної цінової політики на основі досліджень та аналізу ринку;
• управління продажами: забезпечення виконання поточних планів та зростання продажів;
• організація діяльності структурних підрозділів;
• формування бюджету;
• Організував функціонування офісу (оренда, обладнання);
• Підібрав та навчив штат торгових представників та адміністративного персоналу;
• Організував напрацювання бази клієнтів по Київській, Харківській областях;
• Збільшення прибутковості підприємства на 8000000 грн. в місяць

• Організація системи збуту;
• Укладання договорів, контроль за дотриманням договірних зобов'язань;
• Формування плану, збільшення обсягу продажів;
• Організація та управління складською, транспортною діяльністю підприємства;
• правління складськими процесами та операціями з транспортування вантажів;
• Розробка та реалізація логістичної стратегії підприємства (транспорт склад);
• Планування та управління бюджетом підрозділу логістики філії;

Досягнення на посаді:

• Збільшення обсягів продажу та збору коштів на 6 мільйонів гривень на місяць;
• Оптимізація витрат за рахунок максимального використання обсягу автотранспорту.