Керував операційною діяльністю регіональної мережі магазинів, забезпечуючи розвиток бізнесу, виконання фінансових показників та підвищення ефективності торгових точок.

Ключові досягнення

• Забезпечив зростання товарообігу регіону з 1,16 млн грн до 5,2 млн грн (+348%).

• Управляв мережею з 8 магазинів та командою з 20 співробітників.

• Провів комплексну реструктуризацію регіональної мережі:

• відкрив 2 нові магазини площею по 150 м кв;

• реалізував ребрендинг магазину площею 70м кв;

• закрив 4 малоефективні торгові точки площею 15–35 м кв.

• Збільшив загальну торгову площу мережі більш ніж на 200м кв, що забезпечило суттєве розширення асортименту та збільшення продажів.

• Ініціював та реалізував повне оновлення торгового обладнання в усіх магазинах регіону.

• Провів модернізацію комп'ютерної та касової інфраструктури мережі, що підвищило швидкість обслуговування клієнтів та ефективність роботи персоналу.

• Сформував професійну та стабільну команду, знизивши плинність кадрів до 0%.

• Побудував систему навчання, адаптації та розвитку персоналу.

• Організував постійне просування магазинів через місцеві засоби масової інформації та регіональні рекламні кампанії.

• Забезпечував виконання планових показників продажів, контроль витрат та підвищення операційної ефективності мережі.

Зони відповідальності

• Управління мережею магазинів

• Розвиток регіону

• Управління персоналом

• Виконання KPI та бюджетів

• Аналіз фінансових показників

• Відкриття нових торгових точок

• Оптимізація операційних процесів

• Контроль стандартів обслуговування

Розвиток регіональних продажів медичних та технічних газів, управління логістикою та взаємодія з медичними установами.

Основні напрямки відповідальності:

• Організація постачання медичного кисню до лікувальних закладів регіону.

• Побудова логістичних маршрутів та управління процесом доставки.

• Розвиток клієнтської бази та пошук нових каналів збуту.

• Проведення переговорів та укладання договорів.

• Формування комерційних пропозицій та участь у тендерних процедурах.

• Контроль дебіторської заборгованості.

• Планування бюджетів продажів та витрат.

• Організація складської та транспортної логістики.

• Координація взаємодії між виробництвом, логістикою та клієнтами.

Ключові досягнення:

• Організував систему постачання медичного кисню для закладів охорони здоров'я Вінницької області.

• Побудував ефективну логістичну модель забезпечення клієнтів.

• Розширив присутність компанії на регіональному ринку.

• Успішно супроводжував тендерні та контрактні проєкти.