Ответственность за производственную деятельность компании. Оперативное управление производством. Кадровая политика. Разработка и запуск в серийное производство новых видов продукции.Планирование.

Выполнение проектов по замене и модернизации оборудования для производства продуктов питания (хлебобулочное,кондитерское и т.д.).Набор и обучение персонала.Управление проектами от технического задания, до поставки продукта заказчику.

Создание филиала "Агрегатный завод" на Государственном предприятии "Завод им.Малышева". Формирование штатного расписания.Постановка бизнес-процессов.Набор персонала.Создание производственных регламентов.Оперативное управление.Производственное и экономическое планирование.Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.Энергосбережение.Увеличение производительности предприятия.

Контроль строительных работ.Поставка и монтаж оборудования.Набор персонала.Бюджетирование. Управление.

Консультации по техническому оснащению сервисного центра BMW в Шардже ОАЭ. Контроль технического оснащения и пусконаладочных работ. Набор персонала.

Создание и постановка всех бизнес-процессов с «0». Набор и создание эффективной команды, формулирование правильной мотивации персонала, маркетинговая и рекламная деятельность. Руководство отделом сервиса автомобилей. Руководство всем направлением послепродажного обслуживания автомобилей, включающим в себя: отдел доп. оборудования, кузовного ремонта, отдел запасных частей и отдел сервиса автомобилей.

Увеличение объемов продаж услуг автоцентра в пять раз по сравнению с начальным этапом. Полноценная загрузка после продажного обслуживания. Внедрение CRM в полном объеме. Выход на первое место регионального рынка.

Управление мультибрендовой СТО. Решение всего комплекса вопросов и задач по качественной работе станции. Выполнение плановых показателей. Развитие станции. Кадровая политика. Постановка бизнес-процессов. Постановка и выполнение дилерских стандартов. Выполнение плана продаж услуг.