Функціонал:

Стратегічне та операційне фінансове планування, Бюджетування, Контроль витрат та керування прибутковістю, Фінансовий супровід ЗЕД, Оцінка інвестиційних проектів та фінансове моделювання, Контроль бухгалтерської звітності, Формування управлінської звітності та звітність за МСФЗ (іноземним партнерам), Податкове планування та оптимізація, Керування грошовими ресурсами різних резиденцій.

Функціонал:

Стратегічне та операційне фінансове планування, Керування фінансовими ресурсами, ліквідністю та залученим капіталом, Залучення банківського фінансування, Контроль витрат та керування прибутковістю, Оцінка інвестиційних проектів та фінансовий супровід, Контроль бухгалтерської звітності, Формування управлінської звітності, Звітність за МСФО, Формування облікової політики та трансформація обліку за МСФО, Автоматизація обліку та бюджетів 1С 8.3, Контроль виконання бюджетів, Податкове планування та оптимізація, Керування бухгалтерією та фінансовою службою, Розробка KPI для персоналу, Забезпечення взаємодії в компанії по фінансових питаннях, Формування ТЗ для впровадження ERP.

Досягнення:

Підвищено EBITDA з 17% до 23% за рахунок контролю виконання бюджетів та керування витратами.Збільшено банківське кредитування до рівня 184 млн.грн.Впроваджено інкасацію роздрібних точок продажу та запущено онлайн оплати.Зменшено рівень дебіторської заборгованості на 26% за рахунок введення методів її контролю.Автоматизовано процес бюджетування та управлінського обліку.Проведено міжнародний аудит BDO (позитивний висновок).

Функціонал:

Бюджетування, Формування управлінської звітності, Цінова політика, Керування грошовими потоками, Оцінка інвестиційних проектів, Автоматизація обліку та бюджетування, Залучення банківського кредитування, Податкове планування, Контроль операційних витрат, Контроль фінансової взаємодії компаній групи.

Формування та впровадження стратегічного плану розвитку, Впровадження системи якості, Формування асортименту продукції, Контроль формування системи продажів, Взаємодія з державними та податковими органами та аудиторами систем якості, Впровадження систем планування та контролю відхилень.

Досягнення:

Підвищено виробничу потужність на 24% за рахунок залучення фінансування.

Керування витратами призвело до збільшення прибутковості на 32%.

Пройдено аудит ХАССП / ISO 9001 / ISO 22000.

Проект виведений на рівень самоокупності.

Функціонал:

Розробка стратегічного плану розвитку, Бюджетування (контроль та аналіз відхилень, коригування планів), Оптимізація чисельності персоналу, Оптимізація асортименту продукції (за обсягами та маржинальністю), Імпортно-експортні операції, Контроль та управління витратами та оптимізація закупівлі сировини, Цінова політика, Управління грошовими коштами, Автоматизація системи обліку та управління, Звітність іноземним інвесторам та партнерам, Організація торговельного фінансування та залучення кредитів, Податкове планування, Підготовка інвестиційного меморандуму для продажу.

Досягнення:

Скорочення накладних витрат на 22%, у т.ч. за рахунок реорганізації та скорочення персоналу.

Збільшення кредитного ліміту до 80 млн. грн. та організація міжнародного фінансування для закупівлі сировини (3 млн. євро еквівалент).

Оптимізація асортименту та підвищення продуктивності виробництва на 32%.

Збільшення прибутковості на 30% та підвищення рентабельності з 8% до 11%.

Автоматизація системи управління 1С 8.2 УПП.

Функціонал:

Операційне керування, Впровадження антикризового плану, Формування власної роздрібної мережі, Реорганізація та модернізація виробництва, Контроль цільових показників доходності та прибутковості, Комерційна політика, Впровадження системи планування та контролю всіх підрозділів, Контроль за виконанням нормативів та лімітів керування витратами, Контроль та робота з дебіторською заборгованістю, Впровадження системи якості на виробництві та в системі закупівлі, Взаємодія з державними та податковими органами та аудиторами.

Досягнення:

Збільшено обсяг виробництва та продажу продукції (більш ніж в 2 рази), в т.ч. за рахунок розширення асортименту та нових видів продукції.

Підприємство виведено на рівень беззбитковості.

Проведено часткове технічне переоснащення для розширення асортименту та нових видів продукції.

Впроваджено систему контроля якості на виробничих дільницях.

Сформовано власну роздрібну мережу (до 11 торгівельних точок).

Функціонал:

Управління виробничим та торговим підприємствами групи, Організація виробничого співробітництва з материнською компанією (Німеччина), Виконання виробничих замовлень експортних замовників, Оптимізація комерційної політики по каналам збуту, Розширення асортименту, Контроль виконання планів та KPI для підвищення економічної ефективності, Впровадження звітності та контролю компаній, Організація внутрішнього контролю, Управління системою контролю якості продукції, Організація фінансування, Укладання контрактів та угод з національними та локальними мережами, Взаємодія з державними органами.

Досягнення:

Група виведена на рівень беззбитковості за рахунок збільшення обсягу продажу (+22%) та підвищення завантаження виробництва (+30%).

Збільшено товарообіг експортним каналом збуту (у 2,5 рази).

За рахунок реорганізації системи закупівлі сировини знижено собівартість на 11%.

Збільшено асортимент продукції (на 35%) у т.ч. за рахунок 2-х нових торгових марок.

За рахунок системи стимулювання персоналу підвищено продуктивність на 12%.

Функціонал:

Бюджетування, Управлінській облік, Ціноутворення та керування маржинальністю, Керування грошовими потоками, Залучення фінансування для збільшення обігового капіталу, Контроль ефективності товарообігу між компаніями групи, Податкова оптимізація, Залучення іноземного фінансування та міжнародний аудит, Оцінка інвестиційних проектів, Фінансовий супровід купівлі нових бізнесів та спільної діяльності, Розробка та впровадження економічних показників систем мотивації персоналу та менеджменту.

Досягнення:

Збільшено банківське кредитування до рівня 20 млн доларів (еквівалент).

Залучено міжнародне товарне кредитування на рівні 15 млн. доларів (еквівалент).

Розроблено та впроваджено систему оптимізації товарних запасів що дозволило збільшити обсяг закупівлі товарів на 30% та розширити асортимент.

Організовано фінансування інвестиційного проекту (виробництво консервів).

Фінансовий супровід проекту по купівлі нових бізнес-напрямків.

Залучення фінансування будівництва виробничо-складського комплексу (4,5 млн.$).

Функціонал:

Формування фінансової служби, Впровадження управлінського обліку, Розробка стратегічних та операційних бюджетів та їх контроль, Оцінка інвестиційних проектів, Управління грошовими потоками, Залучення фінансових ресурсів, Керування прибутковістю, Управлінська звітність, Управління ліквідністю та нормою обігового капіталу, Контроль дебіторської заборгованості.

Досягнення:

Залучене фінансування через емісію облігацій 3 млн.доларів (еквівалент).

Залучення банківського кредитування на рівні 25 млн доларів (еквівалент).

Автоматизація системи фінансового управління на базі ПЗ«Парус».

Проведено реструктуризацію організаційної структури для поліпшення фінансового результату та збільшення вартості бізнесу.

Функціонал:

Реорганізація бухгалтерської та фінансово-економічної служби, Розробка та впровадження системи фінансової звітності, Аналіз фінансово – господарської діяльності та впровадження системи показників економічної ефективності, Бюджетування, Керування грошовими потоками, Взаємодія з державними органами в сфері формування тарифів, Аналіз та контроль витрат, Робота з векселями.

Досягнення:

Сформована структура фінансової служби.

Автоматизовано бухгалтерській облік 1С 7.5.

Розроблено та впроваджено систему економічної оцінки підрозділів.

Старт проекту по автоматизації SAP R/3.