- формування та реалізація комерційної стратегії торговельно-розважального центру;

- управління комерційною діяльністю та забезпечення виконання бюджету доходів;

- планування, прогнозування та контроль фінансових показників (план/факт, бюджетування, аналіз ефективності);

- управління орендною політикою (розахунок орендних ставок, OPEX, маркетингові платежі, % від товарообігу);

- оптимізація tenant-mix та розвиток комерційної концепції ТРЦ;

- ведення переговорів та супровід укладання договорів;

- аналіз фінансової ефективності об'єкта, комерційної діяльності орендарів та підготовка рекомендацій щодо підвищення дохідності;

- контроль роботи технічного департаменту в частині забезпечення реалізації комерційних проєктів та введення в експлуатацію нових орендарів;

- координація роботи щодо забезпечення безперебійного функціонування ТРЦ, у тому числі участь у розрахунку необхідної потужності генераторів для забезпечення роботи комплексу;

- контроль правильності нарахування бухгалтерською службою орендних платежів, OPEX, маркетингових платежів та інших складових дохідної частини;

- кризовий менеджмент (утримання орендарів, переговори щодо пільгових умов);

- участь у роботі комісій з операційних питань, погодження комерційних умов та визначення очікуваної вартості оренди для проведення електронних аукціонів;

- робота із системою Prozorro.Продажі: моніторинг державних та комерційних аукціонів, аналіз інвестиційної привабливості лотів, підготовка документів та супровід процедур участі в аукціонах;

- впровадження та розвиток IT-рішень для комерційного блоку;

- підготовка управлінської звітності для Дирекції Товариства, підготовка звітності та відповідей на запити Фонду державного майна України, надання необхідної комерційної та аналітичної інформації у встановлені строки.

- формування та управління орендною політикою ТРЦ (орендні ставки, OPEX, маркетинговий платіж, % від товарообігу);

- бюджетування доходів, фінансове планування та контроль виконання бюджету;

- аналіз фінансових моделей орендних відносин, прогнозування доходів та підготовка управлінської звітності;

- оптимізація tenant-mix;

- переговори з національними та міжнародними мережами;

- укладання, пролонгація та супровід договорів оренди, погодження індивідуальних та спеціальних умов;

- контроль взаєморозрахунків та дебіторської заборгованості;

- аналіз ефективності орендарів та комерційної ефективності об'єкта;

- управління командою департаменту;

- взаємодія з юридичним, фінансовим, технічним та маркетинговим підрозділами;

- координація роботи технічної служби при відкритті нових магазинів та реалізації проєктів реконструкції;

- контроль виконання технічних вимог орендарями та дотримання графіків будівельно- монтажних робіт, погодження дизайн-проєктів;

- участь у визначенні технічних рішень щодо забезпечення автономної роботи ТРЦ, включаючи розрахунок необхідної потужності генераторного обладнання, та організація безперебійної роботи об’єкту;

- контроль правильності формування бухгалтерською службою нарахувань орендної плати, експлуатаційних витрат та інших платежів;

- участь у формуванні маркетингової стратегії ТРЦ спільно з маркетинг-департаментом з метою зростання трафіку та ТО;

- запуск ТРЦ у листопаді 2022 року з нуля після тривалого простою (9 місяців);

- антикризове управління комерційною діяльністю;

- автоматизація процесів, розвиток IT-рішень;

- впровадження системи збору даних про товарообіг;

- підготовка управлінської та аналітичної звітності для керівництва і власників ТРЦ.

- розрахунок орендних ставок (фіксована орендна ставка, OPEX, маркетинг, % від товарообігу) та підготовка комерційних пропозицій щодо вакантних площ;

- оптимізація складу орендарів, пошук орендарів, проведення переговорів;

- укладання та адміністрування договорів оренди, контроль строків дії та пролонгація, підготовка додаткових угод у разі зміни умов договору;

- погодження проєктів договорів / додаткових угод / актів до договорів у службах компанії;

- контроль нарахувань і взаєморозрахунків за договорами оренди;

- підготовка звітності;

- аналіз доходів у розрізі періодів, план/факт;

- моніторинг ефективності комерційної діяльності орендарів, контроль товарообігу;

- контроль та організація роботи адміністраторів ТРЦ;

- робота з орендарями щодо погодження дизайн-проєктів, контроль ремонтних робіт і строків, організація та контроль заїзду/виїзду орендарів;

- кризовий менеджмент (утримання орендарів, погодження пільгових умов);

- впровадження системи збору даних про товарообіг та електронного кабінету орендаря.

- пошук орендарів, суборендарів;

- підготовка комерційних пропозицій щодо вакантних площ;

- проведення переговорів;

- підготовка та укладання договорів оренди / суборенди, попередніх договорів;

- адміністрування договорів оренди, контроль строків дії та пролонгація, підготовка додаткових угод у разі зміни умов договорів;

- розрахунок орендних ставок;

- розрахунок розміру компенсації комунальних та експлуатаційних платежів за договорами;

- контроль взаєморозрахунків за договорами оренди / суборенди;

- планування та адміністрування бюджету доходів компанії в частині оренди та комунальних платежів;

- підвищення дохідності об’єктів;

- ведення договірної бази, бази даних орендарів, підготовка звітності;

- вирішення технічних питань по об’єктах.