Основні обов’язки:

• Збір, підготовка та аналіз даних щодо ключових комерційних показників компанії (обсяг продажів, маржа, рентабельність, динаміка продажів, виконання плану продажів, відхилення фактичних показників від планових).
• Підготовка регулярної аналітичної звітності щодо ефективності продажів у роздрібних та ВІП-торговельних мережах (щоденна, щотижнева, результат за місяць).
• Формування та планування бюджетів для торговельних мереж з урахуванням комерційних показників і запланованих активностей.
• Перевірка якості та коректності даних, виявлення помилок і розбіжностей у звітності.
• Очищення, структурування та консолідація великих обсягів даних із різних джерел для подальшого аналізу.
• Автоматизація та оптимізація процесів підготовки регулярної аналітичної звітності.
• Проведення моніторингу цін на продукцію конкурентів та формування цінових зрізів для порівняльного аналізу, оцінки позиціонування та конкурентоспроможності продукції компанії.
• Формування аналітичних висновків щодо динаміки ключових показників та підготовка інформації для прийняття комерційних рішень.
• Робота з аналітичною та бухгалтерською звітністю в 1С:Підприємство: аналіз оборотів, рентабельності, план-факт надходження коштів та дебіторської заборгованості.
• Аналіз фінансово-комерційних показників та виявлення відхилень між плановими і фактичними значеннями.
• Взаємодія з менеджерами різних категорій (категорійний менеджер, регіональний менеджер з продажів, національний менеджер по роботі з ВІП-роздрібом) щодо аналізу комерційних показників, уточнення даних та підвищення їхньої якості.

Основні досягення:

• Автоматизував підготовку регулярної аналітичної звітності: 11 звітів та понад 30 таблиць, скоротивши час формування місячної контрольної доповіді для керіника з 2–3 робочих днів до приблизно одного робочого дня.
• Оптимізував процес обробки та консолідації даних для регулярної звітності, що охоплювала 24 регіональні та 56 локально-регіональних торговельних мереж.
• Забезпечив підготовку аналітичної звітності на щоденній, щотижневій та щомісячній основі, якою користувалися понад 20 співробітників компанії.
• Організував щомісячний моніторинг роздрібних цін конкурентів та формування цінових зрізів для оцінки цінової конкурентоспроможності продукції компанії.
• Провів стандартизацію та уніфікацію робочих файлів і таблиць компанії, що спростило їх використання, обмін даними та подальшу обробку.