-Запуск та стабілізація підрозділу: Організація роботи сервісного центру «з нуля», вибудовування внутрішніх операційних процесів. -Управління персоналом та командою. Формування та укомплектування штату СЦ, розподіл зон відповідальності, організація первинного навчання та визначення нормативів продуктивності співробітників. -Оптимізація та цифровізація процесів: Впровадження спеціального програмного забезпечення для обліку роботи СЦ, забезпечення повної цифрової фіксації процесів та контролю виконання завдань.-Контроль якості та нормативів: Забезпечення виконання вчасних нормативів ремонту-Управління матеріально-технічною базою: Організація робочих місць, облаштування СЦ інструментом, проведення інвентаризацій складу та облік матеріальних цінностей.-Щомісячна звітність