ОЛЕГ ІСЕНКО Керівник виробництва | Металургія | Управління персоналом | Підвищення ефективності | Оптимізація витрат ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ Керівник виробничого напрямку з понад 9 роками досвіду в металургійній промисловості та практичним досвідом роботи на всіх ключових рівнях виробничого управління — від робітничої професії до керівництва цехом. Пройшов професійний шлях від машиніста шихтоподачі та агломератчика до диспетчера цеху, майстра зміни, начальника зміни, начальника дільниці та виконуючого обов'язки першого заступника начальника цеху з виробництва. Маю досвід управління виробничим персоналом чисельністю понад 100 працівників спільно з інженерно-технічним персоналом, організації безпечної та стабільної роботи виробничого підрозділу, управління технологічними процесами, підвищення продуктивності та оптимізації витрат. Ключова професійна компетенція — пошук і реалізація технічних та організаційних рішень, спрямованих на підвищення продуктивності виробництва та зниження собівартості. Орієнтовний сумарний економічний ефект від зазначених реалізованих та ініційованих проєктів — 17–21 млн грн на рік. Нагороджений найвищою корпоративною відзнакою компанії — «Золота зірка» — за вагомий особистий внесок у розвиток підприємства. ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД ПрАТ «Запоріжсталь» — 02.2017 — дотепер Поточна позиція: виконуючий обов'язки першого заступника начальника цеху з виробництва Кар'єрний розвиток: Машиніст шихтоподачі > Агломератчик > Диспетчер цеху > Майстер зміни > Начальник зміни > Начальник дільниці > В.о. першого заступника начальника цеху з виробництва ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ • Управління виробничою діяльністю структурного підрозділу та персоналом чисельністю понад 100 працівників спільно з ІТР-складом. • Організація роботи виробничого персоналу, розподіл завдань та контроль їх виконання. • Забезпечення виконання виробничих планів і ключових показників. • Контроль технологічних процесів та ефективності роботи обладнання. • Аналіз виробничих показників і визначення резервів підвищення продуктивності. • Пошук та впровадження технічних рішень для підвищення ефективності агломераційного виробництва. • Оптимізація використання сировини, матеріалів, енергоресурсів та ТМЦ. • Організація підготовки та проведення ремонтів виробничого обладнання. • Контроль дотримання вимог охорони праці, промислової та виробничої безпеки. • Управління виробничими ризиками та оперативне прийняття рішень у нестандартних ситуаціях. • Організація навчання, адаптації та підвищення кваліфікації персоналу. • Взаємодія із суміжними підрозділами, службами підприємства та підрядними організаціями. РОЗРОБКА ТА СТАНДАРТИЗАЦІЯ • Розробка та впровадження СОП (стандартних операційних процедур) для виробничих процесів. • Розробка та актуалізація технологічних і виробничих регламентів. • Розробка та перегляд робочих інструкцій за професіями з урахуванням фактичних умов виконання робіт. • Розробка та актуалізація інструкцій з охорони праці. • Розробка внутрішніх нормативних документів, алгоритмів та порядків виконання виробничих операцій. • Організація ознайомлення персоналу з оновленими документами та контроль їх виконання. КЛЮЧОВІ ПРОЄКТИ ТА ДОСЯГНЕННЯ Підвищення кута нахилу завантажувального лотка агломашин Розробка та впровадження технічного рішення щодо збільшення кута нахилу завантажувального лотка агломашин. Зниження витрат на закупівлю ТМЦ та підвищення ефективності роботи обладнання. Економічний ефект — близько 5 млн грн/рік. Оптимізація калорійності газу для запалювання шихти Підбір оптимальних сумішей для зниження калорійності газу під час запалювання шихти при забезпеченні необхідних технологічних параметрів. Економічний ефект — близько 3–4 млн грн/рік. Використання ПАР для покращення окомкування шихти Впровадження поверхнево-активної речовини для покращення процесу окомкування шихти та підвищення продуктивності агломераційних машин. Економічний ефект — близько 6–7 млн грн/рік. Підігрів шихти у змішувальному барабані Впровадження підігріву шихти у змішувальному барабані з використанням природного газу. Оптимізація технологічного процесу та підвищення ефективності агломераційного виробництва. Економічний ефект — близько 2–3 млн грн/рік. Повторне використання відпрацьованих валків ЦГП Організація використання відпрацьованих валків ЦГП на дробильному обладнанні шляхом перепресування бандажів. Зниження потреби у закупівлі нових бандажів. Економічний ефект — близько 1–2 млн грн/рік. КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ 17–21 млн грн/рік Орієнтовний сумарний економічний ефект від зазначених проєктів 100+ Працівників у зоні управлінської відповідальності спільно з ІТР-складом 9+ років Досвіду роботи в металургійному виробництві КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ • Управління: управління виробничими командами, планування, організація, делегування, контроль, прийняття управлінських рішень. • Виробництво: агломераційне виробництво, технологічні процеси, підвищення продуктивності обладнання, оптимізація витрат, організація ремонтів. • Ефективність: пошук резервів, зниження витрат, оптимізація ТМЦ та енергоресурсів, реалізація технічних і організаційних проєктів. • Персонал: навчання, адаптація, розвиток працівників, формування відповідальності команди. • Безпека: охорона праці, промислова безпека, управління виробничими ризиками, контроль виконання процедур. ОСВІТА Запорізький національний університет Спеціальність — «Металургія», 2022–2023 ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ Пройдено низку внутрішньокорпоративних програм та тренінгів компанії «Метінвест» за напрямами: лідерство, управління персоналом, комунікації, делегування, розвиток управлінських компетенцій. ПРОФЕСІЙНІ ЯКОСТІ Лідерство • Системне мислення • Аналітичність • Відповідальність • Організованість • Орієнтація на результат • Раціональність • Ініціативність • Здатність приймати рішення • Робота в умовах високої відповідальності КОМП'ЮТЕРНІ НАВИЧКИ Microsoft Excel • Microsoft Word • Microsoft PowerPoint • Підготовка управлінської та виробничої звітності • Робота з електронною документацією МОВИ Українська — вільно. ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ Водійське посвідчення — категорія B. БАЖАНА ПОСАДА Начальник цеху / керівник виробничого підрозділу / начальник дільниці / керівник виробницт