Реалізував проєкт будівництва виставкового павільйону (шоуруму) на центральній базі компанії, який включає демонстраційну зону техніки, інтегровані стелажні системи для запчастин, ергономічні робочі місця менеджерів, кабінет керівництва та велику мультимедійну конференц-залу для переговорів, нарад і навчання.

Реалізував проєкт будівництва регіональної бази компанії у м. Прилуки, яка включає офісний комплекс, складські приміщення, сервісну майстерню, майданчики для зберігання та демонстрації техніки, а також систему безперебійного резервного енергоживлення.

Виконав більше 20-ти проектів по ремонту, реконструкції, обладнанню офісних та виробничих приміщень, майданчиків.

Здійснював повне стратегічне планування та формування річного господарського бюджету (OPEX та CAPEX) для Корпоративного центру та всіх 22 регіональних філій компанії.

Оптимізував витрати (OPEX): оптимізував операційні витрати на утримання інфраструктури; проводив регулярний моніторинг цін та переговори з постачальниками послуг, що дозволило суттєво скоротити витрати без втрати якості сервісу.

Приймав безпосередню участь в реалізації проектів з передислокації (релокації) та відкриття «під ключ» близько 20 нових банківських відділень у Києві та Київській області, забезпечивши суворе дотримання корпоративних стандартів безпеки, строків та бюджетів.

Досвід взаємодії з державними регуляторами (Міністерство культури, Державне казначейство), GR-комунікації та організація заходів.