Підбір та навчання торгових агентів, якісна дистрибуція на закріпленій території, контроль за дебіторською заборгованістю, переговори з ключовими клієнтами, переговори щодо встановлення холодильного обладнання компанії, планування продажів на закріпленій території. ведення маршрутизація території, звітності підприємства, переговори та взаємодія з дистриб'ютором. досягнуті результати: збільшення продажів у 5 разів з початку роботи. збільшення холодильного обладнання на території у 4, 5 рази. приріст продажів у військовий час не менш 25

Підбір та навчання торгових агентів, якісна дистрибуція на закріпленій території, контроль за дебіторською заборгованістю, переговори з ключовими планування продажів на закріпленій клієнтами, території. ведення маршрутизація території, звітності підприємства, нарахування зарплат торгових представників. досягнуті результати: збільшення продажів на 66 . збільшення нумеричної дистрибуції на 40

Підбір та навчання торгових агентів, якісна дистрибуція на закріпленій території, контроль за дебіторською заборгованістю, переговори з ключовими планування продажів на закріпленій клієнтами, території. ведення маршрутизація території, звітності підприємства

Підбір та навчання торгових агентів, якісна дистрибуція на закріпленій території, контроль за дебіторською заборгованістю, переговори з ключовими планування продажів на закріпленій клієнтами, ведення маршрутизація території, території. звітності нарахування зарплат підприємства, торгових представників. досягнуті результати: збільшення продажів по молочній групі товару на 197, збільшення продажів замороженої продукції на 60, збільшення продажів сезонної продукції на 81 . зменшення простроченої дебіторської заборгованості з 23 до 5

Підбір та навчання торгових агентів, якісна дистрибуція на закріпленій території, покриття території, контроль дебіторської заборгованості, переговори з ключовими клієнтами, дилером та дистриб'ютором, планування та проведення маркетингових заходів, маршрутизація території, ведення звітності компанії ведення та контроль складу дистриб'ютора (логістика, дебіторська заборгованість, товарний залишок та замовлення, дотримання товарного запасу на складі, дистриб'юторська звітність, нарахування зарплат торгових агентів від дистриб'ютора та компанії) . досягнуті результати: збільшення штату торгових агентів з 4 до 6 покриття нової території (чорноморський, овідіопольські та саратський р - ни), доведення покриття території до 95 + покриття сезонної території (чорноморське узбережжя), збільшення обслуговуваних трт на 112, збільшення продажів на 1 торгового агента 120, збільшення продажів на душу населення на 60 (досягнуто найбільше споживання на душу населення по всій одеській області), введення кпк для торгових агентів, введення кільцевого методу доставки