Основні зони відповідальності:

• Партнерство з CEO у питаннях операційного управління та розвитку компанії.
• Координація роботи підрозділів: продажі, аналітика, розробка, HR та адміністрація.
• Побудова організаційної структури та системи управління.
• Управління бюджетуванням, плануванням і ключовими бізнес-процесами.
• Розробка та впровадження регламентів, KPI, OKR і систем оцінки ефективності.
• Розвиток керівників, формування корпоративної культури та управління змінами.
• Систематизація HR-процесів.

Ключові досягнення:

• Побудувала систему операційного управління, що дозволила скоротити операційне навантаження CEO до 90% та підвищити прозорість управлінських процесів.
• Забезпечила формування сильних команд, успішно закривши 80+ вакансій та підтримавши розвиток бізнесу.
• Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру в 4-х компаніях, адаптуючи систему управління до етапів розвитку компанії.
• Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
• Впровадила KPI для ключових підрозділів, забезпечивши прозору систему оцінки результативності та підтримку управлінських рішень.
• Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні та реалізації проєктів із бюджетом до 3 млн грн.
• Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.

Ключові бізнес-трансформації:

• Сформувала прозору модель управління компанією через стандартизацію процесів, розподіл відповідальності та регламентацію ключових функцій.
• Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
• Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
• Запровадила регулярні інструменти зворотного зв’язку (Performance Review, 1:1), що сприяло підвищенню залученості працівників та зниженню плинності персоналу.