Розвиток виробничого бізнесу у сфері сучасних модульних дерев’яних будинків.
Проєкт виник на базі вже створеної виробничої інфраструктури. Після аналізу європейського ринку та виявлення незаповненої ніші в Україні було прийнято рішення адаптувати виробництво під новий продукт.
Зони відповідальності:
* формування концепції продукту;
* фінансова модель та контроль витрат;
* організація виробництва;
* робота з матеріалами та постачальниками;
* розвиток продукту;
* маркетинг;
* переговори з потенційними клієнтами та партнерами;
* формування комерційної пропозиції;
* стратегічний розвиток бізнесу.

Створив транспортну компанію з нуля, почавши з двох власних вантажівок.
Масштабував парк до 6 вантажних автомобілів та розвинув напрямок від внутрішніх перевезень Україною до міжнародної логістики по Європі, включаючи Польщу, Чехію, Німеччину, Італію та Іспанію.
Основні результати та відповідальність:
* створення бізнесу з нуля;
* управління фінансовими потоками компанії;
* контроль платежів, зарплат, податків та витрат;
* управління логістикою та персоналом;
* робота з клієнт-банком;
* контроль транспортної документації;
* робота з міжнародними перевезеннями та Incoterms;
* закупівля вантажної техніки за кордоном;
* особистий підбір автомобілів у Нідерландах;
* організація доставки, ремонту та підготовки техніки до експлуатації;
* побудова детальної системи управлінського обліку витрат;
* розвиток ремонтної бази/СТО для власного автопарку та зовнішніх клієнтів.
Особливу увагу приділяв собівартості перевезень: від закупівлі пального великими партіями до детального контролю кожної категорії витрат.

Інвестиції в нерухомість
Розробив та використовував дві основні стратегії роботи з житловою нерухомістю:

1. інвестування на ранньому етапі будівництва з подальшим продажем після зростання вартості;
2. придбання об’єкта, ремонт, здача в оренду та подальший продаж у найбільш економічно доцільний момент.

Добре розумію потреби покупців та орендарів.
При ремонтах фокусуюся не на максимальних витратах, а на тих деталях, які клієнт реально бачить і відчуває, зберігаючи при цьому контроль бюджету.
Окремі об’єкти здавалися в оренду протягом однієї доби, із високим вхідним попитом.
Маю практичний досвід:
* купівлі нерухомості;
* оцінки інвестиційної привабливості;
* організації ремонтів;
* бюджетування;
* підбору матеріалів;
* роботи з підрядниками;
* здачі в оренду;
* продажу об’єктів.

Відповідав за фінансові та операційні процеси компанії, яка працювала одночасно в українській та чеській юрисдикціях.
Основні функції:
* фінансова звітність в Україні та Чехії;
* контроль бухгалтерії;
* перевірка нарахувань та фінансових документів;
* взаємодія з європейськими партнерами;
* робочі поїздки до Чехії та Польщі;
* робота з виробниками SIM-карт;
* контроль тестування та приймання продукції;
* побудова складського обліку в 1С;
* створення номенклатури та системи складського контролю;
* навчання співробітників роботі з 1С;
* координація роботи складу.
Швидко систематизував фінансові та складські процеси, після чого зона відповідальності суттєво розширилася за межі стандартних функцій фінансового директора.

Почав роботу в компанії зі стартової позиції. За приблизно 3,5 роки пройшов 6 різних ролей, отримуючи дедалі більше відповідальності.
Досвід включав:
* видачу замовлень клієнтам;
* кур’єрську доставку;
* роботу з великим потоком клієнтів;
* консультації та оформлення кредитів;
* телефонну підтримку замовлень;
* обробку інтернет-замовлень;
* роботу помічником product manager;
* закупівлі ноутбуків;
* роботу з постачальниками;
* контроль асортименту, залишків та цін;
* організацію щоденних відвантажень.
Ключовий результат:
Оптимізував процес роботи з відвантаженнями, скоротивши час виконання приблизно з 8 до 4 годин на день, а кількість операційних помилок — приблизно у 10 разів.