2016–поточний час: початок з продажу товарів з Європи; розвиток власних торгових точок.
Відкриття та управління мережами шаурмічних і магазином побутової хімії.
Викуп піцерії та подвоєння обсягу продажів за рік завдяки оптимізації процесів та маркетинговим стратегіям.
Повний запуск закладів “з нуля”: розробка стратегії, приблизний розрахунок бюджету, управління будівництвом та ремонтом, закупівля обладнання, створення меню та маркетингової стратегії до відкриття.
Планування масштабування бізнесу на регіональному рівні; адаптація до нових умов після переїзду до Києва через воєнні обставини

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку