Управління категоріями: Розумний дім, Системи безпеки (СКУД та відеонагляд), Фото і відео ~7 500 SKU

• Прийняв перспективний напрямок "Розумний дім" та "Системи безпеки" для стратегічного розвитку категорій з високим потенціалом зростання
• Працюю в умовах переходу компанії на P&L-орієнтовану модель управління категоріями — оцінка реальної прибутковості кожного напрямку на рівні EBITDA, перегляд балансу 1P/3P на основі операційної ефективності брендів та категорій

Управління категоріями: Аксесуари для мобільних телефонів (естетика та захист), Аксесуари для фото/відео, Аксесуари для ТВ та електроніки ~35 000 SKU

• Прийняв під управління весь аксесуарний напрямок і відновив ключові фінансові показники категорій до довоєнного рівня — з подальшим стабільним зростанням в умовах нестабільного ринку
• Управляв асортиментом і складськими залишками в умовах постійних змін основного товарного портфелю — забезпечував наявність під сезонні та планові оновлення, системно покращуючи оборотність категорій
• Вибудував партнерство з Samsung по аксесуарному напрямку — забезпечив повне покриття асортименту при щорічних запусках нових ліній мобільних телефонів
• Ініціював та запустив пілотний проєкт встановлення плотерів для нарізання гідрогелевих плівок (Armorstandart, Proove) — новий для Rozetka сервісний формат у категорії захисту екранів

Управління категоріями: Мережеве обладнання та NAS (SOHO та SMB сегменти), Фітнес-браслети, Смарт-годинники, Електронні книги ~1 500 SKU

• Розвивав категорії у повному ринковому покритті сегментів SOHO та SMB — від асортиментної матриці до цінового позиціювання, з фокусом на зростання частки Rozetka у загальноринкових продажах
• Розвинув партнерства з українськими представництвами ключових вендорів: TP-LINK, ASUS, Xiaomi, NETIS, TENDA, Grandstream — узгодження умов постачання, маркетингової підтримки та пріоритетності асортименту

• Забезпечував операційну наявність товару по категоріях Мобільні телефони, Ноутбуки, Оргтехніка — закупівля за динамікою продажів, робота з постачальниками, логістикою та поверненнями
• Був частиною трансформації закупівельної функції компанії — від ручної моделі до повноцінного відділу закупівель з автоматизацією процесів у масштабі найбільшого e-commerce України
  Підвищений до ролі Category Product Manager після 5 років у закупівлях — з операційної функції до стратегічного управління категоріями.

Консультування клієнтів на вхідній лінії, оформлення та супровід замовлень.

Консультування та прямі продажі комп'ютерної і цифрової техніки — виріс до позиції старшого продавця-консультанта