• Консультував МСБ з питань операційного, комерційного та фінансового напрямів.

Малий бізнес, в підпорядкуванні до 15 співпрацівників, співзасновник.

• Створив бізнес від ідеї до реалізації. Приймав ключові управлінські рішення.

• Керував та оптимізував операційні процеси, збільшив операційну ефективність на 30%.

• Розробляв маркетингові (офлайн та e-commerce) стратегії, збільшив приріст клієнтів на 50%.

• Керував відділом продажів офлайн та e-commerce, збільшив середній чек на 25%.

• Проводив аналіз юніт-економіки (P&L, Cash Flow) і знизив витрати на 20%.

Малий бізнес, в підпорядкуванні до 30 співпрацівників, співзасновник.

• Створив і розвинув компанію з нуля, приймав ключові управлінські рішення.

• Реорганізував операційні процеси та підвищив їх ефективність на 40%.

• Вів переговори з постачальниками, зменшив закупівельні ціни, збільшив маржу на 10%.

• Керував відділом продажів, навчав, контролював KPI, збільшував продажі на 20% щорічно.

• Запровадив управлінський облік (P&L, Cash Flow, Balance), зменшив витрати на 10%

Cередній бізнес, в підпорядкуванні до 6 співпрацівників.• Керував відділом продажів та контролював виконання KPI, аналізував воронку продажів B2B.• Запустив програми лояльності та cross-sell, збільшив продажі на 15% щорічно.