• Консультував МСБ щодо оптимізації фінансових процесів, бюджетування та контролю витрат.

(торгівля офлайн та онлайн, B2C, брендовий одяг), співзасновник, МБ (до 15 людей), ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР (з функцією фінансового менеджера)

• Забезпечував операційне управління, контроль та оптимізацію бізнес-процесів, прийняття управлінських рішень.

• Побудував та вів систему управлінського обліку: Cash Flow, P&L, Balance.

• Впровадив фінансове планування та бюджетування, контроль виконання бюджетів.

• Здійснював фінансове прогнозування та моделювання для прийняття управлінських рішень.

• Контролював витрати та оптимізував фінансові потоки, підвищуючи рентабельність бізнесу.

• Аналізував рентабельність напрямів, юніт-економіки, оптимізував витрати, підвищив маржинальність бізнесу на 20%.

• Формував управлінську звітність та використовував аналітику для прийняття стратегічних рішень.

• Брав участь у ціноутворенні та фінансовому обґрунтуванні комерційних рішень.

(торгівля офлайн, B2B та B2C, ПВХ вікна та двері), співзасновник, МБ (до 30 людей), ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР (з функцією фінансового менеджера)

• Забезпечував операційну діяльність компанії, вибудовував процеси та контролював їх ефективність.

• Налаштував систему управлінського обліку та фінансового контролю (Cash Flow, P&L, Balance).

• Планував та контролював бюджети, забезпечував фінансову дисципліну компанії.

• Провів фінансовий аналіз напрямів бізнесу, підвищив маржинальність продажів на 15% через оптимізацію витрат.

• Керував грошовими потоками та дебіторською заборгованістю, знижуючи фінансові ризики.

• Брав участь у формуванні цінової політики на основі фінансових розрахунків.

• Аналізував рентабельність продуктів та угод, впливаючи на прибутковість компанії.

• Використовував фінансову аналітику для прийняття управлінських рішень.

• Керівництво відділом продажів та контроль виконання KPI, аналіз воронки продажів, розробка скриптів.

• Ведення переговорів із ключовими корпоративними клієнтами, підготовка комерційних пропозицій та договорів.

• Збільшення середнього чека внаслідок системи додаткових продажів, збільшення об’єму продажів на 20% щороку.

• Підготовка звітності по продажах для керівництва компанії, аналіз показників для підвищення ефективності відділу.