- Управління технічною службою підприємства. Земельний банк 50 000 га.

- Визначення стратегії використання та обслуговування сільськогосподарської техніки та автотранспорту підприємства, з оптимальними термінами їх використання.

- Організація ефективної системи управління технічним обслуговуванням, ремонтами та користуванням сільськогосподарської та іншої техніки.

- Впровадження передових технологій, оптимізація виробничих процесів, зниження виробничих та непрямих затрат підприємства.

- Формування та ведення операційних та інвестиційних бюджетів.

- Підбір сільськогосподарської техніки, автотранспорту та іншого технологічного обладнання.

- Встановлення виробничих KPI підрозділів, та впровадження інших мотиваційних та заохочуючих програм.

- Управління операційною діяльністю підприємства (фінансовою та виробничою). Лінія продуктивністю 13 000 бройлерів на годину.

- Організація процесів на новому підприємстві за допомогою системи управління. Формування бюджетів, організаційної структури, штату. Розробка та постановка основних показників ефективності.

- Керівництво всіма виробничими підрозділами підприємства: інкубаторієм, комбікормовим заводом, майданчиками вирощування курчат-бройлерів, переробним комплексом курчат-бройлерів, цехом з переробки м'ясо-кісткового борошна.

- Управління технічною службою всієї птахофабрики. До складу птахофабрики входять: Цех з переробки кормів, інкубаторій, майданчики для вирощування курчат-бройлерів, батьківське стадо, завод з переробки м'яса птиці, цех з переробки м'ясо-кісткового борошна, очисні споруди.

- Реорганізація та оптимізація технічної служби підприємства.

- Впровадження системи управління ремонтами основного технологічного та допоміжного обладнання.

- Розробка системи мотивації персоналу служби. Впровадження показників ефективності в підрозділах.

- Розробка та затвердження питомих норм щодо основних енергоносіїв та інших витратних матеріалів.

- Використання оцінки ризиків.

- Участь у стратегічному розвитку підприємства.

- Участь у завершенні будівельних робіт, монтажі та введенні в експлуатацію інженерних мереж та технологічного обладнання на новому заводі з переробки птиці «Вінницька птахофабрика».

- Створення технічної служби підприємства із нуля.

- Виведення виробничих потужностей на проектні 140 000 000 бройлерів на рік.

- Управління підтримкою, обслуговуванням та експлуатацією технологічного обладнання, енергетичного блоку (електроенергетичне обладнання, системи вентиляції та охолодження, системи водопостачання та підготовки води, водовідведення, теплоенергетичне обладнання, біологічні очисні споруди), інфраструктури. Управління цехом переробки відходів виробництва (ЦТФ) з виробництвом кормової муки. Контроль за утриманням будівель та споруд.

- Управління технічною службою (плани ремонтів, встановлення питомих показників, планування та контроль бюджету тощо).

- Участь у стратегічному розвитку підприємства, ведення інвестиційного та операційних бюджетів.

- Впровадження енергозберігаючих заходів та нових технологій.

- Активна участь у проектуванні та будівництві другої черги підприємства (збільшення виробничих потужностей до 220 000 000 бройлерів на рік). Підбір основного технологічного, енергетичного та допоміжного обладнання.

- Участь у проєктуванні альтернативних джерел енергії: біогазового енергетичного комплексу на 2х6 МВт електричної потужності та сонячної електростанції на 5 МВт.

- Стажування на працюючому підприємстві для запуска та подальшого управління технічною службою на новому заводі Переробний комплекс «Вінницька птахофабрика».

- Управління технічною службою ПК.

- Координація у плануванні та організації робіт підрозділів, затвердження ППР, планування та розподіл енергоресурсів, складання та контроль виконання операційних бюджетів служби.

- Участь в інвестиційних проектах (реконструкція та розвиток виробництва).

- Робота з держнаглядовими службами

- Планування та контроль виконання операційних бюджетів служби.

- Планування та розподіл енергоресурсів.

- Забезпечення технічної підготовки виробництва переробки овочів та фруктів.

- Управління ділянкою, що відповідає за водопостачання, водопідготовку та водовідведення.

- Планування ППР дільниці, операційного та інвестиційного бюджету