(В підпрядкуванні три великих комплекси та два окремих ресторани) Ключові обов’язки та досягнення:

• Розробка з нуля організаційної структури компанії з визначенням ролей та функціоналу для всіх посад.

• Побудова та впровадження повного HR-циклу: підбір, найм та адаптація персоналу.

• Пошук та закриття вакансій різних рівнів — від лінійного персоналу до топменеджменту.

• Закриття ключових управлінських позицій: директор розвитку бізнес-напрямку мережі, директор комплексу, шеф-кухарі а також формування лінійних команд.

• HR-супровід запуску та розвитку 3 великих готельно-ресторанних комплексів та 2 окремих ресторанних проєктів.

• Розробка та впровадження HR-документації: офери, посадові інструкції, внутрішні регламенти та стандарти роботи.

• Організація та контроль кадрового документообігу відповідно до вимог трудового законодавства.

• Організація та координація корпоративних івентів та внутрішніх заходів для персоналу.

Робота з роздрібними магазинами в Україні та Польщі.

• Розробка та реалізація HR-стратегії в межах загальної бізнес-стратегії компанії в роздрібному сегменті (мережа магазинів одягу).

• Побудова ефективної організаційної структури, оптимізація чисельності персоналу з урахуванням сезонності продажів та змін трафіку в торгових точках.

• Повний цикл підбору персоналу різного рівня (самостійно без рекрутера). Перевірка кандидатів (поліграф, рекомендації).

• Моніторинг заробітної плати на ринку праці. Внесення пропозиції по зміні зп по результатам моніторингу ринку праці.

• Розробка та впровадження систем адаптації, навчання та розвитку персоналу (з урахуванням специфіки офлайн-торгівлі в люкс сегменті). Атестації.

• Створення та контроль систем мотивації та оцінки ефективності працівників (KPI, бонусні програми, мотиваційні ініціативи для персоналу магазинів).

• Управління HR-бюджетом, планування витрат на персонал та їх оптимізація.

• Контроль рівня плинності кадрів, аналіз причин звільнень, розробка заходів щодо утримання працівників.

• Побудова корпоративної культури, що підтримує брендову ідентичність та клієнтоорієнтованість персоналу.

• Впровадження HR-аналітики та систем дашбордів (плинність, утримання, продуктивність, навчання, тощо).

• Розробка політик, регламентів, різних інструкцій, стандартів роботи, наказів та положень.

• Організація заходів, для зміцнення командного духу та розвитку корпоративної культури.

• Розрахунок заробітної плати працівникам щомісяця.

• Координація та контроль роботи працівників (офіс, магазини).

• Повне адміністрування офісу.

• Польща: Брала участь у всіх процесах відкриття першого магазину у Варшаві. Повний цикл підбору персоналу. Працевлаштування персоналу згідно законодавства. Розробка навчального матеріалу для персоналу, адаптація, коучинг персоналу. Координація всіх робочих процесів. Співпраця з державними організаціями, заключення договорів. За період роботи в компанії пройшла багато навчальних курсів по управлінню персоналом та роботі з персоналом.

• Кадрове діловодство.

• Пошук та підбір персоналу будь-якого рівня, формування кадрового резерву використовуючи всі доступні інструменти та ресурси.

• Адаптація персоналу (введення на посаду, акліматизація в колективі, контроль проходження випробувального терміну.

• Проведення щоденних зборів з відділом продажів (планування та контроль поставлених завдань).

• Розробка мотиваційної політики (матеріальна та нематеріальна мотивація), розробка KPI.

• Проведення опитування співробітників компанії «Лояльність компанії»• Ведення особистих справ. Заповнення відповідної документації

Займані посади у FreshMart:

HR-директор: з 01.10.2019 по 10.10.2021

Коуч: з 01.07.2017 по 01.10.2019

Рекрутер: з 19.04.2017 по 01.07.2017

• Прийом/звільнення персоналу.

• Контроль кадрового діловодства.

• Пошук та підбір персоналу будь-якого рівня, формування кадрового резерву використовуючи всі доступні інструменти та ресурси.

• Навчання персоналу (нових працівників та підвищення кваліфікації всього персоналу, включаючи керівників).- Адаптація персоналу (введення на посаду, акліматизація в колективі, контроль проходження випробувального терміну).

• Проведення атестацій (після випробувального терміну та проміжні атестації працівникам усіх відділів).

• Розробка мотиваційної політики (матеріальна та нематеріальна мотивація), впровадження KPI.

• Проведення еNPS.

• Написання регламентуючих документацій. Бізнес процесів.

• Організація корпоративних заходів з нуля.

• Впровадження HR-аналітики та систем дашбордів (плинність, утримання, продуктивність, навчання, тощо).

• Впровадження системи HACCР. За час роботи у компанії пройшла навчання із впровадження системи HACCР.Навчання управлінню персоналом.Навчання у сфері НR