Керував відділом, відповідав за планування та координацію діяльності колективу. Організовував робочий процес, розподіляв завдання та контролював їх виконання. Розробляв стратегії підвищення ефективності та оптимізації робочих процесів. Досягав результатів у покращенні роботи відділу та досяганні поставлених цілей.

Контроль виконання планів та функціональних обов'язків підлеглих коучів свого регіону, проекту підготовка та щоденний супровід коучей на випробувальному терміні організація співробітництва на рівні банків - партнерів, регіонів, напрямків контроль за звітністю підлеглих врегулювання конфліктних ситуацій усередині своєї групи коучей погодження робочих графіків на рівні регіону та контроль своєчасного інформування регіонів проведення тренінгів та коучингів для співробітників банків - партнерів регулярний супровід співробітників банків - партнерів у роботі та коучей участь у розробці та організації навчальних програм для банків - партнерів участь у створенні методологічних матеріалів для банків - партнерів

Побудова компанії з "нуля" - підбір та навчання персоналу компаній (від 20 до 400 працівників) - виконання плану продажів - відкриття нових напрямків з "нуля" - оптимізація фінансових потоків в умовах жорсткої економії - розвиток нових сегментів ринку (в 3 рази) . активна життєва позиція, бажання працювати на результат, оперативно навчаюсь новому, готовий до навчання та здобуття нового досвіду, акуратний, цілеспрямований, виконавчий і відповідальний. вміння організувати свою роботу та роботу своїх підлеглих

Загальне керівництво персоналом та підприємством в цілому, переговори з контрагентами щодо купівлі - продажу товару, контроль фінансових потоків та фінансової звітності підприємства, юридичне супроводження установчих документів фірми, оформлення необхідних дозволів та ліцензій, вирішення питань з контролюючими та наглядовими органами, логістика, пошук приміщень та укладення договорів оренди та ін. кількість працівників: 20 - 25 чоловік