*організація, планування та розвиток філії;

*формування плану продажів і бюджету філії;

*формування та розрахунок зарплатних бюджетів;

*збільшення об’ємів продажів;

*координування роботи працівників усіх ланок;

*розробка маршрутів по області;

*оптимізація співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості;

*підбір персоналу;

*контроль за транспортним парком (ремонт, обслуговування, паливно-мастильні матеріали, поставка запчастин);

*пошук та залучення логістичних операторів та приватних перевізників;

Штат працівників по двох філії – понад 150 чоловік.

Бренди – «Перша приватна броварня», «Індустріальні та дистрибуційні системи» (Моршинська), «Золоте Зерно», «Чумак», «Харківська бісквітна фабрика», «Конті», «Лукас», «Хортиця», «Тера», «Кернел», «Боржомі».

*організація, планування та розвиток філії;

*формування плану продажів і бюджету філії;

*формування та розрахунок зарплатних бюджетів;

*збільшення об’ємів продажів;

*координування роботи працівників усіх ланок;

*розробка маршрутів по області;

*оптимізація співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості;

*підбір персоналу;

*контроль за транспортним парком (ремонт, обслуговування, паливно-мастильні матеріали, поставка запчастин);

*пошук та залучення логістичних операторів та приватних перевізників;

Штат працівників по двох філії – понад 150 чоловік.

Бренди – «Перша приватна броварня», «Індустріальні та дистрибуційні системи» (Моршинська), «Золоте Зерно», «Чумак», «Харківська бісквітна фабрика», «Конті», «Лукас», «Хортиця», «Тера», «Кернел», «Боржомі».

Організація, планування та розвиток філії;

Проведення переговорів з постачальниками та контрагентами по співпраці;

Формування плану продажів і бюджету філії;

Збільшення об'ємів продажів;

Координування роботи працівників усіх ланок;

Розробка маршрутів по області;

Вирішення конфліктних ситуацій з клієнтами;

Оптимізація співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості;

Підбір персоналу;

Залучення нових торгових марок та клієнтів.

Штат працівників по даній філії - понад 40 чоловік.

Бренди – «КОМО», «Шостка», «БМК», «Лакталіс», «Полтавочка», «Водний Мір», «Аквафрост» та ін..

*організація, планування та розвиток філій та мережі продуктових магазинів «Везунчик»;

*проведення переговорів з постачальниками та контрагентами по співпраці;

*формування плану продажів і бюджету філій;

*збільшення об’ємів продажів;

*координування роботи працівників усіх ланок;

*розробка маршрутів по області;

*вирішення конфліктних ситуацій з клієнтам;

*оптимізація співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості;

*підбір персоналу;

*залучення нових торгових марок та клієнтів.

Штат працівників по даній філії – понад 80 чоловік.

Бренди – «Кока-Кола», «Чумак», «Конті», «Харківська бісквітна фабрика», «Нові Напої», «Ферреро», «Wrigley», «Лакталіс», «Галіна Бланка», «Майський чай», «Росинка», «Олімп» та ін..

Розвиток субфіліалу, моніторинговий аналіз міста та регіону, координування роботи менеджерів, розробка маршрутів по області, оптимізація співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості, знижок, доставки продукції.

Обслуговування та налагодження комп'ютерних систем та ремонт комплектуючих. Допомога користувачам інтернет - кафе.